创业者从0到1，把一个不错的创意变成了一家初创公司，在这期间，创业者会面临来自各方的压力。首先就是家庭，从原先的每月拿工资到现在的每月收入不定，甚至有亏损，怎样才能维持家庭；其次是个人，原先朝九晚五完成一定的工作便可，现在需要考虑到公司的现在和未来，精神上需要承受很大的压力；另外是公司，怎样把公司发展起来，怎样让公司在市场上有一席之地，这些都需要创业者去考虑。

本文为大家介绍的便是创业从0到1，主人公遇到的最大的困难——人才。

在经营企业遇到困难时，那些创业圈大佬会语重心长的告诉我：坚持三年，就会不一样。多数人把三年定为一个企业成长的关键期，公开数据显示，100家创业失败的公司里，九成以上都是在三年内香消玉损的。

企业所需要的盈利能力、团队人才、企业经营管理制度等都是三年内至关重要的法宝。遗憾的是，在最近几年大众创业万众创新的创业浪潮中，大多数企业都没有熬得过三年，甚至多数一年都没有坚持下来。

三年时间里，你经营的企业是否能够开始盈利？如果不能盈利，您企业运营所获得的数据是否可以让投资人持续给你投资？三年里，你的企业是否获得足够优秀的人才，为后续企业做大做强打下基础？三年里，企业是否已经从“杂乱无章”开始“有法可依”、“制度不断完善”？

创业即是经营企业，经营企业和考试一样，需要时间、需要有人来教会你成长。不一样的是，在过往的考试里，有老师会教你学问，而在创业这门课程里，你就是自己的老师。在过往的应试教育里，条条框框的学问写在课本上，而当你拿起创业这本书时，上面空无一文，等待你自己书写。

任何人的成功都无法复制，马云永远只有一个，马化腾也永远只有一个。

那么朋友，如果你的企业刚刚起步，不妨我们聊一下在企业经营的三年里，什么是最困难的困难？我想最大的是人才。

人才竞争是商业社会里最残酷的竞争，没有之一，为什么？因为所有事情都是“人”去执行的。在这样一个高效率轻资产的办公时代，一个优秀的人才抵得上千军万马。比如腾讯的张小龙，以一己之力带动腾讯市值翻番。

对于创业公司，人才问题有哪些基本现状呢？

第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。

第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。

如何解决以上这些关于人才的问题呢？

第一，塑造小而美的团队。

身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。

第二关于营销人才问题，保持企业业绩增长。

业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯

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