我的上一篇博客文章《全栈工程师如何快速构建一个Web应用的》发布之后，意外地收到了一些创业者的合作邀请，可能是希望我能帮助他们解决“就差一个程序员的问题”吧 ^_^。 我很感谢他们的邀请，但由于我对自己目前的状态还比较满意，因此我都婉言谢绝了这些合作机会。（Tip：业余时间我会在简书上写写技术博客技术创业小众市场，与我订阅号上的朋友交流，摆弄摆弄自己建的小站技匠社）

但说到创业，其实我也是有过一段短暂创业经历的，虽然最终是以失败告终，但那次创业经历却带给我很多收获，同时我也从身边曾经或正在创业的程序员朋友身上，得到了一些经验和教训。因此，我一直想着写一篇文章来说说那些程序员在创业初期应该尽可能避开的坑。

做自己不擅长的领域

我经常看到一些程序员的创业项目是与他们自身工作或兴趣完全无关的行业或领域，他们似乎觉得找到了一个行业的最大痛点，想着只要用自己想出来的这个点子去做一个网站或APP就能撬动整个市场，甚至梦想着成为下一个独角兽公司。但我想说，这可能是创业中第一个也是最大的坑，当你的创业点子诞生时可能就已经注定了它的失败。

在心理学中有一个词叫“自我效能”，说的是人们对自己能够取得成功的信念——“我能行”。而我发现这种心理暗示，在人们产生创业想法时显得尤为明显。你不应该被一时的热情冲昏头脑，尝试着问问自己，既然我的这个想法那么好，为什么在那个行业（或领域）里没有人想着去做呢？是因为这个行业里没有一个人比我聪明？还是因为你想要解决的问题并非是市场的真正痛点，亦或是实现它的成本过高，根本没有人愿意去做呢？尝试着去做更深入的市场调研，然后再决定是否开始。

另一方面，创业绝不会是一帆风顺的，如果它不是你真正的兴趣所在，那你在遇到一些小挫折时，就很容易会打退堂鼓，而最终选择放弃。创业除了需要热情之外，更需要的是坚定的信念和毅力。

不具操作性的商业计划

我接触过不少初创团队，也看过他们的一些商业计划书。我发现那些最终失败的创业团队往往都有一个共同点，那就是没有一个具备良好操作性的商业计划。它们要么太大要么太小，甚至有些根本没有商业计划书。

在创业初期，你应该以确定自己的产品定位、核心功能、短期市场规划的目标来写自己的商业计划书。因为在这个过程中，你能够进一步完善自己的想法，并形成一个在后续研发、运营过程中提供参考依据和方向的指南。

另外，你需要尽可能保证你的商业计划是可操作的，如果，你的目的不是去寻找风投，那么你的商业计划书不应该超过30页，创业与我们在学校或商业课程中所学到的报告制作方式不同，你应该尽可能地保证商业计划是具有参考意义的，并按照实际情况去不断地修正它。如果你的商业计划过大，那你很难保证它的有效性和可操作性。另一个问题是，很多创业者一旦写完商业计划书就很少再去看它了技术创业小众市场，这恰恰说明了他们的商业计划可能是不可行的。

参与者太少或太多

创业者团队需要具备良好的内聚性与人员构成，人数过多很容易在创业初期就因内部的意见分歧产生内耗，使产品研发焦点分散，交付周期变长。程序员群体往往是具有激情、热爱创造的，但他们有时候也更容易产生挫败感。创业过程中，一定会遇到很多困难，越是小的创业团队越容易克服这些困难，并最终走向成功。

而比起团队成员过多，程序员们往往更容易犯单干的错误，认为有了一个很好的想法，将它实现出来就可以获得成功。确实我们看到很多成功的程序员创业案例，但我想说那些成功者们往往都是全才或通才，除了编程之外，他们也深谙市场之道，或者他们具有超强的学习能力，能够迅速

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