2018年底开始互联网好像走到了另一个节点，以前言毕称流量/获客，而现在更多的企业提起了精细化运营的口号。究其原因是因为流量红利的衰退，流量成本的急剧上升，以前更关注去获客，然后转化，如果不行再获客，再尝试，对于留存，对于未转化的用户都在简单尝试后放弃。

精细化运营其实是一件很困难的事儿，需要不断的去筛选用户，利用各种手段去盘活，去刺激转化，如果能达到某些用户群体的点上，可能会有很明显的效果，但如果找不到则像打在石头上，意味着所耗的时间/人力/资源成本全部白费，但走到这个节点，这种工作却又不得不做。

参考以下巨头的一些做法，可能会给我们带来一些启发和捷径。

会员制

会员制自从亚马逊上线之后，就有不少的互联网平台陆续跟进，像京东/淘宝//腾讯/爱奇艺。。。。虽说会员制并非亚马逊首创，但是会员制的好处却是显而易见。会员制提高了用户对平台的忠诚度，而平台也结合会员推出不同的权益，增加用户粘性的同时，也与自己的业务相结合，产生新的助力。这两年有个黑马更是利用单纯的会员模式，杀出了重围，这就是小黑鱼，通过售卖会员获益，而会员则可以利用小黑鱼整合的多种权益。

游戏化

支付宝推出了蚂蚁森林和喂养小鸡，拼多多推出了多多果园，姑且猜测下这里面的一些逻辑。平台到了2者这种地步，用户数以亿计，但二者都是工具，如果不做一些其他的延伸，则势必用户只会在使用的时候打开，因此需要一种新的方式能够吸引用户主动回到平台，并且是一种长期的行为，这样才可以做更多的探索会员制营销模式，而蚂蚁森林很好的做到了这点，并且结合历史上的偷菜，公益，自身业务，增强了对用户的吸引力。

邀请链

我们知道用户注册只是其中的第一步，十之八九都走不到转化，其中有很多需要去盘活。而邀请链在这时似乎起到了一个不错的效果，我们印象中的邀请更多的是去拉新，去邀请未注册的人进行注册。而拼多多的邀请则不然会员制营销模式，我们会发现拼多多在我们邀请时会给出一个用户，引导我们去邀请，即使这个用户已注册，

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