你认真考虑过今年市场环境带来的新趋势和挑战吗?从团队和公司的角度，应该如何做好新一年的预算和战略规划?战略思维可以通过我们的关注来推动，企业家可以通过简单的“三关注”来培养自己的战略思维。

1.注意策略

如果你想关注战略，你首先要了解你公司的战略是什么。

了解公司背景和发展方向。

清楚了解贵公司的优势和劣势。

我手头有一份公司的战略规划和年初工作报告，我经常拿出来翻看，把关于我职位的内容拿出来。通过观察这些文件，我们可以知道我们公司的战略是什么，观察公司的发展是否是按照战略进行的。当你对公司的发展规划了如指掌，就可以避免工作中的很多失误，充分发挥自己的水平。

当你制定工作计划时，多想想如何帮助促进和实施战略。

2.关注客户

客户永远是公司的重中之重，你可以换位思考，站在客户的角度去思考产品的缺点和优点，用客户的心理去演绎作品。

在自己的工作中，比如售后或者销售，考虑客户的感受，如何提高客户的满意度，从而总结出自己的想法，加入到工作计划中。

热情接待，真诚服务，耐心解答，小心处理。

客户满意肯定能影响一个公司的发展战略性品牌管理，公司的发展离不开客户的支持。

关注你的客户，从客户满意度出发，从而达到组织的目标。

3.关注其他部门

记住，你的部门不是你的约束，要在部门之外思考战略性品牌管理，充分考虑公司的整体利益。

你在做事的时候，考虑对其他部门的影响，站在公司的角度思考。坚持自己部门的利益是不可取的，但公司的整体协调才是根本。

当你关注其他部门的时候，也是你观察公司战略的一个标准。

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