贵人鸟在在我们视野中还是非常多的人喜欢的，那么贵人鸟是什么档次的品牌呢？其实贵人鸟应该算是二线品牌，相比李宁，特步、阿迪这些还是有一定差距的，不过性价比相对还是比较不错的。

今天我们来关注一家企业，这家企业的名字叫：贵人鸟股份有限公司。

这是登陆A股市场有4-5年时间的一家上市公司，跟安踏、匹克、361度一样，都是福建晋江的运动鞋服企业。

但它和当地一些专注于运动鞋和运动服装的企业有不同之处，贵人鸟走的是一条全能化的路线。用它自己的话说，就是要进行战略升级，以前是“传统运动鞋服行业经营”，现在要升级为“以体育服饰用品制造为基础，多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”。

当人们听到贵人鸟的新战略，会萌生出敬意，认为这是一家有远大理想的企业，是有做大做强机会的一家企业。

今天我们就来谈谈贵人鸟的新战略。

“满足每一个人的运动需求”

前几天，贵人鸟发布公告，正式终止收购“威尔士健身”母公司威康健身的计划。这项收购计划足足耗费了贵人鸟足足长达10个月的时间和精力。去年12月，贵人鸟称，为了布局健身休闲产业，计划收购威康健身100%的股权，希望通过这个举措能够造就中国最大的体育产业生态链上市公司。交易价格初步确定为27个亿。

对于起家于运动鞋服的贵人鸟来说，收购威康健身，是它近年来寻求业务多元化过程中最大的手笔。虽然这项收购计划以失败告终，但贵人鸟方面表示，做体育全产业链的集团品牌策略公司，满足每一个人的运动需求是它一直追求的目标。

那这个愿望究竟对还是不对？有没有价值，我们一起来盘点贵人鸟这几年在多元化、全能化的道路上都做了些什么品牌策略公司，而这些动作对公司打造核心竞争力到底带来了哪些帮助呢？

贵人鸟更名的乌龙事件

先说说今年的3月，贵人鸟提出将公司更名为“全能体育股份有限公司”。对于更名为全能体育，贵人鸟方面是这样解释的，由贵人鸟改为全能体育，是为了适应公司战略转型的需要，因为单一品牌运营的“贵人鸟”名称不再符合公司全能性体育产业战略布局的规划。

有意思的是，在发布改名公告后仅仅一天，贵人鸟就宣布取消这次更名，因为“全能体育”被董事会全票否决。这次更名成了一个自摆乌龙的事件。

贵人鸟除了希望通过更名来呈现公司战略之外，在多元化领域，它还做过哪些呢，我们再来看一看。

2015年，贵人鸟与虎扑成立动域资本，投资多个“互联网+体育”项目。通过贵人鸟香港公司，注资西班牙足球经纪公司BOY，并参与中超联赛球员转会。

贵人鸟与中国大学生体育协会、中国中学生体育协会成立合资公司康湃思，运营校园体育赛事，举办中国大学生足球联赛、中国高中足球联赛等等赛事。

贵人鸟还收购运动品牌零售商湖北杰之行50.01%的股权、以及电商平台名鞋库51%的股权。

此外呢，贵人鸟还计划进入到体育保险领域，准备与新疆广汇实业投资有限公司、红豆集团等7家公司共同发起设立安康保险。

从2015年到现在，一年多的时间，贵人鸟差不多进行了十几次的资本运作，分别涉足互联网+体育、体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等等。

在体育这个大行业里面，涉足了这么多的领域，也难怪贵人鸟不想叫贵人鸟而想叫全能体育了。

失去战略焦点是一个企业最大的风险

在我的印象中，贵人鸟能算是二线体育用品的品牌了。也有朋友告诉我，它的鞋子很耐用，款式虽然不太好看，但质量还是不错的，按理说也是有机会跟安踏、匹克这样的品牌并驾齐驱。

为什么贵人鸟自上市以来，不把精力放在如何进入国产体育用品品牌第一阵营上呢？

为什么贵人鸟要做这么多的资本运作，进入如此多的看起来似乎相关的关联产业呢？

多数进入资本市场的企业都容易陷入这样的怪圈，要向证券市场提交一份像样的报表，往往是借助资本的力量，收购，兼并企业，合并报表不失为一个较快的办法，正因为这是个捷径，使得很多上市公司在上市之后反而疏于原本的主业。企业其实和人是一样的，时间、精力、资源都有限，什么都想拥有，就什么都不可能拥有。

所以我们就要问了，贵人鸟

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