管理咨询业是近年来世界上一个快速发展的产业，其影响深入到政治和经济生活的许多领域。现阶段，全球500强公司大约有60%与全球著名的国际性咨询公司有长期性合作关系。咨询公司的经营范围很广，包含商业经营管理资询、商业咨询、特殊制造行业或商品的技术服务，咨询公司还可以市场销售商品和提升贸易。

一、管理咨询公司服务范围

1.战略诊断

(1)内部环境分析：从基本管理、职能管理、组织等方面对企业管理进行了全面分析。

(2)外部环境分析：确定产业能力和未来增长率，确定市场竞争的核心驱动因素，从而找出影响企业战略发展的因素。假如公司不可以为目前的关键业务流程创建核心竞争力，或是公司能够利用目前的竞争能力创建新的发展战略业务流程，大家也将对新的市场拓展机会开展系统软件的剖析和探索。企业基准分析。

2.战略规划

(1)总体战略规划：包含确立公司的企业愿景和重任，建立公司方面的发展战略，确立公司的发展战略和发展前景，公司的发展趋势环节精准定位。

(2)制定业务战略：包含业务选择精准定位、业务总体目标、确立的业务竞争策略、业务经营模式选择。

3.战略支助系统

包括组织与控制战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制。

4.战略着陆

通过对战略管理机构职责的梳理，建立战略管理流程，建立战略信息反馈系统，战略评价体系和战略调整机制，确保战略着陆。

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二、管理咨询的价值

管理咨询的目的是以客观态度管理咨询公司,了解情况,查明疾病,探索病理,促进生理反应,提高生命力,提出各种可行的改进建议。

1.专业判断,准确诊断

对于企业来说，很难从企业内部全面准确地发现问题品牌管理咨询顾问，因此有必要寻求高质量顾问的帮助。企业咨询管理出示的外界审查的使用价值，不但是一种新的核心理念，也是观查公司现况、剖析公司存在的不足和缘故、科学态度和创新意识的新视角，是一种实际的提升。

2.地位公正独立，科学公正客观

在咨询过程中，管理顾问服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，顾问的工作不受企业领导者的意见或企业员工的情绪的影响。

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