你可以知道当天转发量最高的，最热的（新闻）事件。

微博的这种产品特点，会使得新闻事件以及大 V 的信息被更方便的传播，而在上面建立社交圈子则相对不太方便。注意：我这里不是说不能在上面建立社交，实际上微博上也会有一些基于兴趣的小圈子。我只是强调说这个产品设计更「适合」新闻的传播。

而与此相反，微信的朋友圈就是一个重社交，轻媒体的信息流，因为：

媒体性质的消息在朋友圈的传递被微信刻意抑制。

朋友圈的营销行为被严重监管。

关系链完全私密，评论严格保密，只能认识的人看见。

你不知道全中国当前看的最多的朋友圈文章是什么，但是能知道你的朋友当前在朋友圈转得最多的文章是什么。所以即便是传播，也是基于你的社交关系，产生的合乎你价值观的内容传播。

快手的信息流是什么属性的

快手的信息流是什么属性的？在得出结论之前，我们先看看快手的产品设计：

限制传播：没有转发功能，没有榜单。

没有基于阅读量的推荐。「发现」推荐的内容并不关注阅读量，而是关注别的信息，比如实时性，距离等。

设置中有大量鼓励隐私行为的选项。

快手登录后底部有 3 个 tab：关注、发现、同城：

「关注」里面当然是自己关注的人发的内容，与大 V 无关。

「发现」一栏中显然不是给大 V 的，因为里面的内容更多的是一些比较及时性的内容，红心数也不太高。后来我们也会聊到，发现中的内容更多是基于推荐的，而不是基于热门的。

「同城」一栏也不是给大 V 的，我翻了很多同城的信息，作者的粉丝数基本上都是个位数，每个信息的红心数也非常少。

对于传播的鼓励，只有在快手侧边栏的「八卦」（如下图），能够有可能看到一些自己关注的人的行为。但是这个行为是聚合起来的，所以即使有一篇文章想传播，也比较难通过这个地方获得。



所以，你看出来了吗？在产品设计上，快手在抑制信息流的媒体属性。「同城」里面的内容全部都是基本地理位置推荐的内容，很多内容红心数都是个位数，所以不是什么热门内容，快手为什么推荐它们？

我们再想想这些问题：

你能在快手上找到当天点赞数最多的视频吗？快手有热门视频榜吗？ — NO！

你能在快手上转发你觉得很赞的视频给你的朋友吗？（我是指快手应用内，转发到微博和朋友圈的不算） — NO！

由此我们看出，快手在刻意压制产品的媒体属性，强调社交属性，快手为什么要这么做，等我们看完快手的另一个特点再一起分析.

我们先接着说快手的另一个特点：个性化推荐。

个性化推荐

经过我的试用，我很快发现快手的推荐算法是可以「调教」的，除了双击给红心以及加关注之外，快手在每个视频顶部的红心旁边，都可以弹出「减少类似作品」的选项，该选项和「取消关注」是放在一起的，所以算是一个非常显眼的位置了。



另外我关注了一个魔术的帐号之后，“发现” 里面明显有了更多「魔术」相关的视频出现了。 这个和「今日头条」对比起来，就能感受到差别非常大，我在今日头条上花了一个星期算法调教，他还是给我推荐没有营养的花边社会新闻。



快手的个性化推荐做得非常直接和迅速，基本上只需要几次调教，就可以使得 “发现” 里面都是你感兴趣的内容。

好了，这个时候我们可以反驳「X 博士」的观点了，其实「X 博士」看到的猎奇，自虐，审丑的视频，都是由于他一直在给这类视频点赞！如果你不相信的话，最好的办法就是下载快手试一试，看看你能不能找到猎奇，自虐，审丑的视频，我由于开始没有调教对方向，我现在连想找都找不出来。

快手是什么

介绍了这么多，我们终于可以给快手下一个定义了：

它是一个基于视频的信息流。

它通过 “发现” 功能来推荐和学习你的个人喜好。

它通过 “同城” 鼓励社交行为。

它鼓励个人形成自己的圈子，而不是像微博那样，每个人都围绕在大 V 周围。

它鼓励个人私有圈子（类似朋友圈），它提供了 “私有用户”（关注前需要先经过同意），“禁止陌生人评论”，“禁止陌生人私信” 等设置。

好了，这样的快手会面临什么问题？冷启动！由于它的鼓励社交的产品形态，刚开始没人玩的时候，冷启动非常困难。需要运营人员想办法让大家都进来玩。而有意思的是，“发现” 功能刚好又可以弥补你刚来快手，没有建立社交关系的问题。

快手为什么成功

所以说，知乎上的那篇攻击快手的文章，把快手的成功解释成人们的猎奇，自虐，审丑等心理新浪微博运营方案，我认为是极不恰当的。

首先从功能设计上，鼓励传播的产品形态，更利于猎奇，自虐，审丑这类视频的传播，但是刚刚说了，快手在产品功能设计上，并没有这方面的设计。这么说吧，假如有一个和微博形态一样的 “快手”，那么由于有转发功能，那么这类视频传播起来会更快。但是在快手现在的产品设计中，只能通过 “发现” 功能来传播。而发现功能当前又被设计成学习你的个人喜好，那么很容易形成每个人各自不同的信息呈现。

快手真正成功的原因，我个人它满足了两类需求：

1、社交需求。它通过运营，让大家形成了一个个的社交圈子，大家在这个圈子里面相互玩，这些圈子里面的人，有你的同学，你的同事，你的朋友，他们即使是随便拍个天空，你都会点个赞，回复一句：天气真好，今天去哪儿玩的啊？也正是因为这样的运营工作太难，快手的发展速度才会这么慢。一个产品从 2011 年上线，经过好几年的运营，才火起来。(和同事聊天，他们另外也提到，2011 年智能手机还太早，微信都还没有流行，所以时间点不合适）

2、个性化内容获取需求。在社交圈子之外，快手通过 “发现” 的学习，来给你推荐一些基于你兴趣的内容。最终会使得你觉得信息流里面的大量内容都是你感兴趣的，根本停不下来。

这样，你的信息流最终会有两类信息：

你的朋友的信息

你觉得有趣的信息

显然，构建社交圈子这件事情是整个逻辑中最难实现的，因为有冷启动的问题，这也是为什么快手火得那么慢。但是同时这也是快手的极强的竞争壁垒新浪微博运营方案，即使你发现它成功了，你也无法快速复制它。快手在抑制信息流的媒体属性，加强社交属性这件事情上做得非常克制，也非常果断。

最后，快手除了运营，还做了哪些有助于冷启动的事情呢？我自己的体会是里面段子视频特别多，可能是有一个运营团队在制作这些有趣的视频，放到发现中，以便于大家在没有建立社交关系时，有好玩的内容可看。

我身边的人几乎不用快手，所以我很难体验快手上的社交行为，不过试用几天后，我发现快手上的同城里

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