前几天跟大四准备找工作的表妹吃饭，她说有过几次实习经验，希望在明年毕业前就把工作敲定。但是实习过的企业规模不同、行业不同，还是不知道怎么选择：是去大公司好，还是去创业公司好？面试的时候，怎么判断什么样的老板值得跟？什么样的团队有潜力？怎么才能把握自己的未来？……种种困顿和对未来的迷茫。
我突然想到，在我大学毕业的时候，有朋友想介绍我去他们的公司。去之前，朋友公司聚餐，非正式场合那种，她邀请我去蹭饭，这就等于多了个近距离跟公司员工接触的机会。
海边微风，氛围融洽，我也被这个年轻的团队感染着，并对未来充满期待。然而，推杯换盏酒过三巡，临近末尾大家都开始自由交流的时候，据说业绩很牛、很厉害的团队leader，自己一个人坐在那里，很自在地一边刷手机一边把烟灰弹到了手边剩了一半的汤碗里……
看到这一幕，我决定放弃朋友的邀请。尽管那个公司的福利不错，在当地也颇有名气。
当时没想太多，只是遵从了内心的直觉。时隔多年重新回忆，我想，独处、放松时表现出来的一面，更能够代表一个人的素质和涵养，那时候的我，要的不只是钱，还需要一个好老师，带我体验职场。
一个心里没有别人的leader（如果他喝汤的碗，也曾经被别人当做烟灰缸，他会不会舒服？），跟我不是一个路数，走不到一起，肉眼可见的不愉快未来，还是尽早规避比较好。
想到这儿，我告诉表妹，如果对未来不那么确定，那么首先，像找对象一样，认真地给自己找个老板先（相信我，这绝对不是一篇教你谈办公室恋情的文章）。
大公司看平台，小公司看老板，几乎是职场的共识。
大的平台，就像985、211学校，除了自带光环，成熟完善的管理制度和精细的操作流程，都是多年积淀的结果，在这种环境里，你会不知不觉地把这一套工作体系内化成你自己的一部分，变成自己的思维方式和工作习惯。当你走出去的时候，会发现这段经历赋予了你“社会价值”，即，为你未来跳槽加薪打好基础，获得市场的认可。
而小公司，尤其初创企业，老板的个人魅力则比公司平台更为重要。因为这种时候，公司基本是扁平化管理，你有机会直接对接大boss，那么他/她的思维方式、眼光格局、处事风格、工作习惯也都会在日复一日的对接、磨合、协作中，变成公司文化，逐渐被你接纳吸收，让你逐渐摆脱焦头烂额与马不停蹄，变得游刃有余。
更重要的是，如果你能慧眼识珠，也许在这个飞速发展的多元化社会，指不定哪天你的老板就会变成第二个马爸爸。
然而创业公司薪酬体系，无论大公司小公司，在你初入的时刻，你都需要直接面对你的直属领导、或者你的部门领导。无论平台多好，或者老板多牛，如果你过不了直属领导这一关，那都会直接影响你后面对这家企业的良好体验。只要你的薪酬、你的绩效归谁管，那么这段时间，你的boss，就是谁。
所以，首先，建设心态：
1.暂时忽略自己的性别创业公司薪酬体系，忽略自己直属领导的性别。要知道，越是快速发展的行业，性别差异会越模糊，女生偶尔让男生帮忙换个水修个打印机还算说得过去，但真涉及工作，全是真刀真枪凭本事说话，谁都不比谁娇贵；
2.想清楚自己要什么，是要舒心的环境、要2~3年光鲜的履历、还是要技术的飞速提升、或者要更高的薪酬。钱多活少离家近的工作谁都喜欢，但现实是，要什么都可以，但都需要有所舍弃；
3.坚持不卑不亢，人格平等；但也承认，你面对的是“领导+组织”，而组织和领导都面对的是你个人，力量有悬殊。个性可以有，但不要挑战公司的底线。
我们公司曾经有个小伙子，初来的时候各方面表现都很不错，还因为自己的表现优异获得过一次“优秀员工”的称号，并且因此加薪。但入职一年多之后，也许是不满意经常出差，也许是不满意项目的频繁加班，在没有任何沟通与协调的情况下，他开始耍脾气、赌气。表现在领导交代必须今天提交的东西，没有任何原因不提交就自己下班走人；领导要求他与其他同事对接的工作，对接同事的各种询问与催促，都没有任何回复，等等。
最终结果是，他自己觉得也很无趣，写了辞职申请，没有任何工作交接就私自不来公司了。在他旷工的第三天，人事部门下发了开除通知。事后，他要求人事部门出具正常的“离职证明”，但得到的答复是只能出具“开除证明”。
小伙子开始慌了，说知道自己做错了，如果公司肯给正常的离职证明，他可以接受扣工资之类的条件。他的理由是“公司给我开一个离职证明又不会损失什么”，而得到的答复是“如果给你开具了离职证明，那么对正常工作交接的员工是不公平的”。
公司既然有制度在，就绝对不可能是摆设。这个小伙子所犯的错误就是，以为自己的一切行为都可以用抱歉来解释。然而职场就是职场，有些错误，是不可逆、无法商量的。
心态建设好之后，要做的，是观察。
关于细节更重要，还是格局更重要的争论，从来都没有少过。然而，在心甘情愿承认了“个人VS领导+组织”力量悬殊的前提下，观察细节更能够帮助你快速判断这个地方适不适合你，你能不能良好的适应这个工作环境（注意：是你需要适应环境，而不是指望环境适应你）。
1.面试时
你能够接触到HR与用人部门负责人，因为每个公司的面试结构不同，所以很难精确地评价HR与用人部门负责人重要程度的权重；但是，对你来说更重要的，是结合自己的需求，对用人部门负责人的观察，因为日后你们的接触和交流会更多。
比如，留心下他/她是否给你询问的机会。一般面试的过程，是由HR推着进行的，每一步都会有固定的结构和流程，然而如果在这个由组织推动的过程中，用人部门负责人给你时间，让你发问，说明他/她至少是一个考虑别人想法的人，在工作后，相比全程push下属、强压要求执行的上司来说，这种领导，也许会给予下属更为广阔的成长空间。
2.试用期
观察你的领导如何与下级沟通，是否能够倾听、放权、信任，是否能够担当、奖惩、公平。在你还没有直接与他汇报对接的时候，工作中观察他如何与其他下属、平级、上级沟通，生活中（因为总会有团队聚餐、一起吃饭、偶尔茶歇之类的时候），观察他如何独处、如何与同事们相处。因为他怎么对待其他人，基本就会怎么对待你，而君子慎独，独处的时候，也更能够反应一个人的品质。
3.看事情
不要因为自己的主观臆测就急于肯定一个人，或者否定一个人，具体事儿上见真章。面试和试用期都相对较短，但是在短时间内，肯定也会有事情发生，通过具体的事情，判断这个领导是不是跟你三观类似，或者有比你更高的格局和能力，能够带领你升级打怪，成为更好的自己。
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