都9102年了，为什么你还认为“产品经理是个不需要特殊技能的工种，任何人都可以从事的岗位”？

网上有个段子，说校招的时候，面试官问面试的同学——

“会编程吗” “不会”

“会设计吗吗” “不会”

“会文案吗” “不会”

“噢，那去做产品经理吧”

虽然是个段子，但也反映了很多人对产品经理的误解。 误解最深的地方可能是产品经理是一个不需要特殊技能的工种，任何人都可以从事。

观念和观念是有区别的。有些观念是错误的，但害处不大，比如『学好数理化，走遍天下都不怕』。这样的错误观念充其量也就是让你在某些错误的方向上用力过猛。但有些观念不仅错误，害处还很大，比如『产品经理是一个不需要特殊技能的工种，任何人都可以从事』。这样的观念会让你忽视既定的事实、麻痹自己轻、视市场规则，往往等你醒悟过来再想追赶，发现已经是往事不可追了。

今天，想花点时间聊聊，什么样的人适合当个互联网产品经理？（聪明的同学应该想到，不是每个人都适合当个产品经理）

本文特别适合在行业外观望、跃跃欲试的朋友；也适合1~3年正在纠结自己适不适合做产品经理的同学。

言归正传。一个互联网产品经理在我看来，应该长成这个样子：

负责任（必须愿意操心）

从我的实际经验观察，这一条基本上能刷掉50%的人。 尤其是国内，很多产品经理完全是不合格的产品经理。作为一款产品的产品经理，意味着你是这款产品的CEO。一个CEO，必须愿意操心。

早上7点的会议，你要参加；加班解bug，你要在场；半夜12点和海外客户开会，你得爬起来；产品销售乏力，你要想办法。你昨晚睡得太晚，闹钟坏了 ，时区时差太大你受不了，销售和市场的问题不归你管 ，都不是借口。作为产品的第一负责人，你必须操心。

单单是操心这一条，就足矣刷掉50%的产品经理。

我见到很多聪明的人，也许是因为太聪明了，往往都不够负责任。他们理想的生活是朝九晚五，必须按时上班，按时下班。 稍有额外的付出和牺牲，就受不了了。这样的人，只能在大公司做那种四平八稳的产品的 产品经理，说白了，不看重用，不能守天下，更不能打天下。

有些朋友会问 ，虽然叫我产品的CEO，但我只是一个没有任何权力的产品经理，我怎么调动资源？我怎么让起他团队配合？哪个岗位的人能天天早上7点开会，晚上12点开会？销售不好我能怎么办？

这些都是好问题。后面一系列文章会慢慢的展开。在这里，我只给结论：如果你问了上面的问题而答案都是『我办不到』，那你就不适合当个互联网产品经理。进了这行，也做不长远。不操心的工作有很多，尽早转行才是正路。

爱科技（必须对技术感兴趣）

如果你认同这一点，就不会认为『产品经理是一个不需要特殊技能的工种，任何人都可以从事』了。注意，我这里说的是爱科技，而不是必须要求是技术专业的毕业生。

为什么要爱科技呢？很简单，几乎所有的互联网产品都是强烈的技术驱动的产品——Facebook，微信，各种手机游戏自不必说，甚至连瑞幸咖啡和摩拜单车都是在技术驱动下得以发扬光大的产品。

一个互联网产品经理如果不热爱科技，就是直接忽视影响自己所在行业和职业的最重要的因素。

对技术感兴趣的意思不是让你去编程，让你设计电子产品，而是你有足够的好奇心去提出问题，足够的耐心和动力去学习新技术：为什么要选择这样的技术方案，这种技术方案还能做什么用，如果技术变革，会对我的产品有什么影响？

懂商业（必须对钱敏感）

不懂赚钱的产品经理不是好产品经理。懂商业最基本的要求是，知道自己的产品的商业模式是什么，从哪里收钱，在哪里花钱。我见过不少产品经理闷头做事情，但是却对自己产品的商业模式讲不清楚。

稍高一点的要求是，知道自己产品的feature能够如何影响产品的收入和成本结构，并能够清晰的量化和衡量影响。很多产品经理在一个职位或者产品上停滞不前，归根结底的原因是不能驱动产品增长或用户增长，而产品增长或用户增长即意味着收入。对产品收入没有贡献、对公司收入没有贡献的产品的产品经理，不会是合适的产品经理。

再高一点的要求是能够掌握自己产品所在行业的商业模式，并能够进行适当的创新，甚至是颠覆。

如果你自己不喜欢绞尽脑汁去想怎么驱动产品增长，怎么赚钱，老实说，你根本不适合当产品经理。（To C行业有不少从用户体验设计师转行过来的产品经理，他们往往更关注好看、好用，而对如何衡量好看和好用的效果不怎么上心。）

善沟通（必须能把事情想清楚，说明白，写下来）

这一条其实特别简单。

如果你不愿意想事儿，你不适合当产品经理；你自己都不知道要做什么，为什么要做，怎么能够带领团队完成任务？

如果你不愿意不厌其烦的给别人讲清楚你要说的事情，你不合适当产品经理；沟通的经验法则是，如果你认为你已经做了到位的沟通，那再多一倍，就是恰当的沟通力度。

日常当中，你会发现，你交给程序员的事情他忘了，你跟设计师讲过的东西他没吱声而你以为他同意了，你以为市场部门理解了你的想法但其实他们没了解，你觉得你跟老板说清楚了但老板完全没明白你的点在哪里。这还不包括在公司内部推广你的产品战略，一遍不行两遍，两遍不行三遍。

如果你不愿意写文档而觉得什么事情都可以口头沟通，你不适合当

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