2014年关于“互联网思维”的讨论依然没有停止，这一年，关于移动互联网的争夺依然汹涌澎湃，这一年，关于大数据依然萦绕于耳，这一年，互联网依然有很多热点。无论是传统企业还是互联网企业，把握数字营销的核心，跟上数字营销步伐，都是统一行动，但是哪些是趋势呢？

趋势1：传统企业互联网“转型”加速

2014年，很多企业会开始思考如何真正的转型为互联网公司，这种转型不是单纯的营销转型，而是真正的后端到前端转型，从产品研发到营销的完整体系的转型。2014年初，65岁的海尔集团灵魂人物张瑞敏在海尔的互联网创新大会上指出，互联网思维是零距离、网络化的思维，在互联网时代，企业内部一旦均衡静止就只能等死，他的结论是，海尔要做并联平台的生态圈，打破企业内外部的边界，当家电产品与互联网相连后，传统家电企业单一的产品销售已失去竞争力。

未来，数字化会重新划分企业的势力范围，早投入，早占位就有创新的行业机会，2014年，传统企业的互联网思维反思和转型是必然的趋势。

趋势2：传统媒体与数字媒体的整合与协同加快

数字媒体的崛起，给企业带来了巨大的营销想象力，涌现出了各种依托于新的数字媒体和技术平台的营销，比如搜索营销、视频营销、微博营销、微信营销、移动互联网营销、RTB大数据平台等等。但是，很多企业的传统营销和数字营销，却依然是两张皮，线上线下的区隔性依然非常明显。而在企业的营销组合中，媒体应用的多元化却是常态，在媒介360与华通明略发布的CMO调查报告显示，超过80%的广告主会在一次典型营销活动中同时使用四种以上的媒体，在多媒体组合营销中，电视、传统互联网、移动互联网和户外广告都是必不可少的组成部分。

企业无论用多少种媒介，最终目的还是要打动消费者，而消费者并非独享线上的世界，消费者在很多传统的媒体和实体世界依然非常活跃，因此，传统媒体与数字媒体的整合、协同与打通成为这两年CMO都普遍关心的问题，而两者协同的趋势在未来将会越来越明显。

媒体多元化的整合趋势，打破了传统单一依靠或通过某个支持达到营销目的的方式，体现了广告主对加强综合性平台和技术性平台整合应用的实效要求，而技术和媒体结合的使用，提高了媒体的互动性和对用户抓取的粘性。大创意不再是一个单独的创意，而是成为一种跨传播平台的组合创意，病毒视频、微博、移动互联网、地面活动等等，所有你能想到的创意形式都可能引发话题，带来无法预计的传播能量。

趋势3：企业从输出好品牌到输出好内容

消费者天生不喜欢营销，也不喜欢看广告。数字媒体让信息碎片化加剧，单纯是打人群数量的简单粗暴的营销，正在面临挑战。当人们会因为互联网空间中的一条不好的评论就放弃一个产品的购买的时候，内容变得比任何时候都要重要和有价值。互联网媒体尽管成为传统媒体广告支出的转移者，但是，互联网的广告形式和媒体形式也需要变革，传统的展示型的互联网广告也在遭遇到受众注意力和点击率下降的挑战，内容营销成为一股重要的趋势。

企业利用网站专题报道、视频、博客、信息图、报告、社交网络等方式，创造可吸引消费者的各种“内容”，以达营销目的是必然的趋势。内容营销已不再是锦上添花的一种手段，而是成为有效在线营销的重要基础组成部分。大部分的CMO都认为，好的内容和创意是成功营销最关键的因素，53%的CMO认为内容共创对营销越来越重要。广告与公关的界限会在数字时代变得越来越模糊，广告公关化，公关内容化是必然的趋势，品牌内容的输出多少，将决胜一个品牌是否拥有充足的内涵。

趋势4：从移动支付破局到移动电商裂变

2014年春节前后1至3月，嘀嘀打车和快的打车通过大量烧钱的方式，拉开了一场两大打车应用的激战，从对乘客和司机分别补贴15元，最后降低到5元，两个打车软件都投入了几亿以上的成本。两个巨头为什么要打这场战争，本质是为什么？这不是打车软件的战争，而是一场移动支付的战争，腾讯和阿里不惜代价利用人们每天都会需求的打车软件入手，让用户用支付宝和微信绑定银行卡社会化媒体营销 网络营销，通过教育、引导用户之后，形成移动支付的习惯，加速电子支付替代纸币的速度。

一方面，移动支付带来的是新的交易路径，支付宝、微信通过对接支付系统，实际上打通了商品信息、货币信息和用户信息。品牌零售业也可以通过与移动支付的嫁接，而提升消费者的黏性。例如，北京市百货大楼、东安市场、朝阳大悦城、华联BHG、银泰百货等企业大规模涉猎微信支付、支付宝，传统零售也正式步入移动支付时代，拉开了零售业O2O转型大幕。同时，通过移动支付与会员卡等进行捆绑，吸引“会员”把钱存到商场，让会员产生信任和依赖，从而产生更多消费，提高商场效益，例如，银泰商业集团已与支付宝合作推出了首张可以储值的电子会员卡“银泰宝”，通过手机登陆银泰宝就能享受会员权益，实现快速充值、信息查询、便捷

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