曾几何时，“人人都是产品经理”这句话火遍大街小巷，燃起了无数人想要做产品的愿望。

但当大家真正接触这个领域，就会发现一切并没有想象的那么容易。

产品经理的能力体系不知道如何学习、项目经验不知道如何积累、即使入行了也没有自己的核心竞争力等等，在做产品这条路上，大家会遇到各种各样的问题。

很多人的产品之路并不顺利，都是因为陷入了几个常见的误区中，最终与行业无缘甚至被淘汰。

所以今天这篇文章，就来带领大家梳理一下，产品经理常见的几大误区，大家注意躲避。

一、对产品经理理解上的误区

产品经理这个名词很微妙，前段时间腾讯还在说，只有某某级别以上才能称之为产品经理。因为一个应届毕业生，头衔就是「经理」，但事实上自身能力并未达到那个高度。

其实初级的产品经理，应该叫产品设计师更合适，很多公司也是这样叫的。

一个产品经理要做的很多决定，往往都需要消耗团队大量的资源，包括时间、人力等等。

但是现在很多产品经理还比较「野路子」，很容易做出错误的决策，很多资源被浪费了。

所以如果你是产品经理，或者即将成为产品经理，记住要始终对专业有敬畏之心。你应该通过专业能力的提高，真正地帮团队减少损耗、增加价值。

产品经理是个专业工种，而不是管理工种。今天很多公司的产品经理，花费很多时间在协调、沟通方面，实际上是因为组织架构和管理的问题。

产品经理真正应该聚焦的，应该是如何把握市场、用户、需求，做出更好的产品来。

如果你想和更多的同行交流经验，可以加入我们的产品经理交流群，平时我们也会在群里分享一些产品的干货知识。

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二、对产品经理工作内容存在误解

听过很多产品经理说，我想提升画原型、写产品需求说明书（PRD）的能力，但是实际上中华品牌管理网是要收费的吗，他/她真正需要的不是这些。他们认为自己的问题都是在细节层面，而真正的核心问题是在思维和宏观层面。

一个好的产品经理，应该很容易看清楚业务的本质。而一个不好的产品经理，上来就是画图，上来就是流程，很可能从一开始就是错误的。

但是很多「野路子」产品经理，真的是以为产品经理的工作就是画图和写文档。在一个不专业的环境里，逐渐养成的习惯，往往很难调整。

为什么很多产品经理去面试一些很专业的公司会面试不过呢？因为看他们的项目，就会发现全是执行层的细节，没有逻辑体系，没有清晰的主线，知其然不知其所以然。

三、入门学习时会遇到的误区

很多同学在入行的时候，心里总想着赶快入行，随便学点东西就行了，好像都差不多。万一有机会找到一个工作不是挺好吗？

其实，现在想随便学学就找到一份理想的工作，太难了，各个公司都要求你的专业性。

而更严重的是有不少人因此变成了野路子，看起来也会做一些基本的工作，但是一想问题都是错的。形成习惯，时间长了就跳不出来了。

在训练营的产品思维课里，马力老师给大家讲过，我们的能力可以分为器、术、道三个层次。

器是工具，例如各种软件工具等等；术是方法，例如需求调研、用户研究、数据分析的方法等等；道是思维，例如用户中心的思维，产品的底层逻辑等等。

野路子往往忽略了器、术、道的综合培养，只是学一学软件、最多学一点方法，甚至学的方法都不专业，然后就认为已经学会了。

你要学的不是那些表面文章，更重要的是培养自己的核心能力，从提升自己的思维层次开始。

没有系统能力体系的体系，运气不好的干脆都入不了行，因为各个公司的要求都越来越高。运气好的勉强入了行，但是发展就被局限住了。

不少做产品的同学被困在底层，在不理想的公司，做着不理想的工作，不容易跳出来。其实这样的开局，在一开始学习阶段就埋下了隐患。

很多人只注重理论学习，以为看几本书，看几个视频就可以了。这些软件操作和工具方法都可以很快掌握，但真正去产出一份完整流程的产品设计作品没那么简单。

做产品经理的，几乎都是转行过来的中华品牌管理网是要收费的吗，缺乏实践机会几乎是每个人都会面临的问题。如果你要胜出，就是要克服困难，做出拿出能够证明自己水平的作品来。

如果你还不知道作为产品经理应该输出什么样的作品集，这是一个典型的项目输出示例，在里面要能够体现出来你确实掌握了产品经理的方法，能够做出东西来。

而且你要把作品中的调研、分析过程体现出来，画出线框图、做个原型，只是工具，重要的是你在作品中要体现这个项目作品是怎么了解用户、确定需求的，以及你是如何在业务层面、商业层面、数据层面思考问题的。

四、刚开始工作时会遇到的误区

总是蒙头做事，疲于应付，做事不专业

总是被加班和高频的需求迭代牵着走，没时间调研，没时间分析，没时间思考，天天就是写需求

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