【案例一】乐蜂网：“达人效应”转化率低 难逃运转风险
被收购时间：2014年2月
发展概述：乐蜂成立于2008年，由知名电视人李静创办，是一家明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。其母公司东方风行分别获得红杉资本A轮投资、中金和宽带基金B轮4000万美金投资。
2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份，“卖身”唯品会。
分析师点评：乐蜂网以“明星达人效应”进行宣传推广，短时间内可聚集人气，但购买力转化不高。过分倚重明星达人，偏离电商核心，公司整体战略一再摇摆，长期运转下来风险很大。一旦达人效果降低，会对整个销售产生重大创伤。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式，难以维系业务链条扩充。
【案例二】麦考林：“三位一体”牵制定位不清转型艰难
被收购时间：2014年2月
发展概述：1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。
2008年2月，红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份，这是红杉在国内最大的单笔投资。
2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市初期股价疯涨到18美元，被称为仙股。但2012-1013两年间，麦考林连续巨亏、濒临退市风险。
2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
据了解，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分，而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色，销售惨淡。
分析师点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电商的急剧发展网络推广团队，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了”转型之困”的种子。业界对麦考林的关注度持续下降，长期巨亏让麦考林压力山大。被收购是麦考林的最佳出路，业绩明显改善。
【案例三】俏物悄语：“洋”模式简单复制遭遇“水土不服”
倒闭时间:2014年3月
发展概述：2008年，国内限时抢购模式兴起，俏物悄语平台应运而生，提供各品牌网络特卖会。
2011年6月，俏物悄语获得经纬创投及今日资本4300万美元投资，一度“风光无限”。
2012年，有媒体曾曝出俏物悄语在资金链上出现困难，并有大幅裁员的现象，但俏物悄语官方发出声明否认该说法。
2014年3月25日，俏物悄语于24日晚宣布破产清算，CEO蓝石失踪数月，拖欠上百名员工数月工资。8月9日，蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物，致使公司资金无法周转。
分析师点评：俏物悄语的商业模式是法国的复制，生搬硬套，未经“本土化”改良遭遇水土不服，加剧了公司的没落。2013年，凡客、当当、京东纷纷涉足“限时特卖”业务，市场竞争加剧，俏物悄语生存状况进一步恶化。在追求规模、低价的同时，忽略了企业利润，最后被资本‘绑架’，分崩离析。
【案例四】饭统网：重运营模式错失转型时机遭行业淘汰
被收购时间：2014年4月
发展概述：2003年12月，饭统网上线，成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。
据中国餐饮O2O网监测显示，2008年6月，饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站，市场扩张；2008年7月，饭统网获得四家海外风险投资企业近3000万元人民币风投。；2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联，大部分员工11个月的工资被拖欠。
分析师点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力成本资金。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机。饭统网运营战略摇摆不定，错失移动互联网的机遇。资金链断裂，股权转移纷争，拖欠员工薪资，最终导致饭统网在餐饮O2O行业中走向灭亡。
【案例五】腾讯电商：简单粗暴运营难止平台巨损
倒闭时间:2014年5月
发展概述：2005年9月，腾讯电商成立C2C拍拍网成立并对外试运营。2011年12月，腾讯电商成立QQ网购，并于2012年3月份面向全国推广。
2011—2013年9月，腾讯电商不断亏损，其中，2011年QQ网购和拍拍网亏损16200万元，2012年亏损2000万元，2013年9个月亏损7100万元。
2014年3月，QQ网购、拍拍网被京东100%收购，易迅网少数股权被京东收购。5月，腾讯宣布实物电商业务并入京东、O2O业务并入微信事业群，虚拟业务并入企业发展事业群，电影票业务并入社交网络事业群，客服团队并入技术工程事业群，腾讯电商走向尽头。
2014年7月，京东重塑拍拍，更名“京东拍拍”。同年9月，QQ网购，更名“京东网购”
分析师点评：腾讯电商项目上线伊始在流量、交易量、用户数等方面都高速成长。但随着大量商家涌现，流量来源基本为社交途径，简单模仿淘宝，自身运营能力跟不上，没有太多第三方服务，运营方式简单粗暴，无法让电商项目良性发展。另外，电商平台监管不力，假货不断，用户投诉无门，免责条款无效等问题暴露，运营失败。
【案例六】尊享网：货源、流量瓶颈难突破导致“大溃败”
倒闭时间：2014年5月
发展概述：2010年，尊享网成立,并于2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品，服务高端用户。
上线一个月后，尊享网获得软银赛富千万美金投资，成为史上最快拿到软银投资的商户。上线4个月，创下了销售记录，完成了部分同类网站一年的销售额。
2014年5月底，CEO任柯霏发表微博声明：“总经理以及股东身份已全部转出，尊享网也换管理层运营，之后的一切运营状况，本人概不知悉。”随后，尊享网已无法打开。
分析师点评：尊享网始终不能突破货源缺乏瓶颈，得不到品牌授权,也没有合作伙伴的背书，很难获得消费者信任。尊享网不接地气，面向高端用户，而这类用户的忠诚度有限。另外，为获取流量大量烧钱营销，导致资金链断裂。货源缺乏、假货泛滥、购物体验缺失、价格制约最终没让尊享网挨过“寒冬”。
【案例七】天品网：定位不清资金不足难捱同行打击
被收购时间：2014年6月
发展概述：2012年8月，天品网上线，核心团队主要来自淘宝、盛大、凡客等，定位品牌特卖，并获得蓝驰创投和软银中国千万美元投资。
据中国时尚电商网监测显示，天品网上线后曾遭到唯品会的封杀，供应商被告知不可向天品网供货。唯品会的激烈反应给天品网增加了更多关注的目光，但业内也担心它是否能捱得过上市大佬的打击。
2014年6月，天品网被美丽说并购，并贴出公告，不再提供原有的品牌特卖服务。随后，天品网关闭。
分析师点评：同是时尚电商，天品网比唯品会起步晚4年，在时机上无竞争优势。唯品会创始人是传统商人，而天品网创始人及核心团队主要是互联网出身，团队缺乏商业意识。另外，天品网虽然是品牌特卖运营模式，但定位仍不清晰。电商林立，天品网资金不足，竞争力薄弱，最终难捱大佬的打击。
【案例八】髙街网：媒体思维经营模式难成“高阶电商”
倒闭时间：2014年6月
发展概述：2011年9月16日高街网上线，定位时尚名品限时特卖，以穿搭指导吸引成熟白领女性用户，打破了电商“血拼”价格的陈规。
上线伊始，已有多家知名VC与其洽谈A轮融资事宜。高街网曾以大手笔收购域名，交易价达6位数。
2014年6月20日，高街网宣布关闭网站，最后“黯然离场”。
分析师点评：高街网定位名品特卖，本小利薄，巨头林立带来压力，成长空间被压缩。2013年6月，唯品会发布独家销售协议，高街网断了粮，濒临被淘汰的边缘。另外，高街网自我宣传力度缺乏，没有成功造势，甚至在倒闭数十天后，消息才上了各大新闻网站。创始人李云用媒体思维来办电商，注定了高街网倒闭的命运。
【案例九】梦芭莎：域名复杂不接地气难免运营之困
被收购时间：2014年8月
发展概述：2006年12月，梦芭莎成立，定位于内
来源【全网营销】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！
