过早的陷入某种心智模式，不仅可能故步自封，更可能丧失未来持续发展的源动力。
今天有一个面试很有意思，可能营销圈里订阅公众号多一点儿的，都会知道有个账号叫“李叫兽”。主要做一些营销方法和案例的分享。
我今天要面试的是一个猎头朋友给我推荐的人，说是最近刚从李叫兽团队离职。李叫兽的公号我也看过几篇，有一些标题还不错，部分内容尚可，其中一些观点和内容确实也会给一些久疏战阵，或终日埋头干活的营销一线员工一些启发。
今天的面试人没有简历，是的，居然连简历都没有。为此我再次跟猎头朋友确认，还是只有一个他做过案例的PPT，嗯，包装还算精美。约了昨天北京那个大雨滂沱日，眼见雨越下越大，这种天气让人出来不厚道，就改约了今天。为了方便随时联络，猎头朋友帮拉了群，见面前我又直接@了这个年轻人，给我一份简历，他奉上的依然是那个包装精美的PPT……
这多少有点吊诡。一个人为什么没有简历呢?他是觉得这些case就代表了他的经历吗?
后来猎头私下给我补充说，这个小朋友是93年的，去年到了李叫兽团队，最近刚刚离职，在看机会。
我想可能这是他第一份工作，简历也没什么好写的。
从案例来看，确实是李叫兽经常写的那一套，看得出来，对产品的包装和营销说辞有一点小积累。在那个团队，想必可以能更好的理解我们的产品，来帮我们打理公众号，对产品的包装也会有一些帮助。
约在了下午三点，两点五十的时候，留言说三环堵车估计要晚一些，过了一会儿又说估计要晚半个小时了……北京堵车，这可以理解。
我还有会，就安排了下属先帮我面一下，等我回来，我过去说不好意思，久等了，小伙子对我下属说，刚跟你讲的你帮转述一下吧，讲太多了，没时间讲第二遍了，我五点还约了朋友，不过也可以晚一点去，我们聊一会儿……
我面带笑意，心里想，现在的90后真是“没大没小”……
这时小伙子打开话匣子了，说你没来那会儿，我都跟你那个同事，叫什么来着，又忘了……即使我不来你们公司，也可以有很多合作机会……
我诧异，哦?你们都谈到合作了?什么合作?
他笑着说，我们可以来做一些分享，相信你们平台上的很多企业都不懂得营销，我们可以来做营销培训。
我这次的笑是苦笑。
我说你没有简历，你可以介绍一下你的工作情况吗?
小伙子说，之前在一家广州的公司做市场专员，做了一年感觉什么都学不到，就投奔了李叫兽团队，去年加入时，团队只有四个人，就做一些营销咨询工作，帮企业咨询，出方案，定战略……今年团队人多了，20多人，也开始转型，让他去做公关，就是今天去跟罗辑思维谈谈合作，明天去跟喜马拉雅谈谈合作，他不喜欢这个，学不到东西，就辞职了。
我说那你擅长什么?又感兴趣做什么?
他说，我这么跟你说吧，我离职以后，我给自己想了三个出路：第一，去4A公司，继续去学习，虽然我觉得4A那套基本没用吧，但还是可以去见识一下;第二，我觉得我可以做个自由职业者，接客户，给客户做战略咨询;第三，我觉得我也可以去创业公司市场部营销方法论，但我只想去做营销战略，估计只能做CMO了……
我真是被小伙子的“胆魄”给惊了一逼。
我说，李叫兽是哪年的?创业几年了?
他说李叫兽是91年的……武大毕业，清华读研期间做了个公众号，火了以后就出来创业了。
我特么真是豁然开朗，难怪那些标题看起来角度不错，点进去都是一堆不咸不淡的长篇大论。
我说你们哪来那么多理论的?
他说他们每天要看很多的书，从很多著作中吸取方法和案例，形成自己的营销方法论，他们要让营销更科学，让企业的营销费用不再被浪费……
点点点……我说，你们只工作两年，哪来的自信，让你们觉得自己比那些企业更懂他们的用户?
他说，哈哈哈，我们肯定比他们更懂人性，因为我们做了这么多研究发现，研究了那么多社会心理学，大众心理学，和组织……组织学(我估计他是想说组织行为学)，我们发现人类这么多年来，人性是亘古不变的……我们更懂人性，我们从人性出发营销方法论，我们可以帮助广告主改变他们用户的行为。
我说你给我举个例子。
他说，比如我们的一个客户做的是799元的音响，这个音响可以通过语音控制，比如你说放周杰伦的歌，它就会自动播放周杰伦的歌曲，可能很多人会觉得这个音响很贵……
我心说这都什么人啊，799音响还贵……
但是我们通过帮客户重新定位，我们说这是一个可以播音乐的机器人，机器人只售799，他就从音响这个品类变成机器人品类了，人们就不觉得他贵了……
我说好了，其实你说的这一套不就是李叫兽兜售的那一套么。我跟你说，他那一套理论看似自圆其说，实际上只是找了能佐证他观点的案例而已，大部分情况是不能那么操作的。
他说，我们有了这一套方法论，什么客户都可以做。我们最讨厌4A那一套，什么客户洞察，什么insight……都是扯……
我说好，你们的方法论这么牛逼，你们看数据吗?
小伙子说，数据只是结果，不代表什么，我们能改变用户的行为。
我说，好，那你以为淘宝的大数据，百度的用户行为数据，都是白痴么，他们基于你的行为信息数据，来进行精准投放，这依靠你们的方法论能做到吗?
他说，他们不能做的是我们做的定位和广告内容，比如刚我说的799的机器人音响，这是大数据不能做到的。
我说，是，你们那叫点子，点子公司一直都有，你们真正需要做的，是沉浸到某一个行业，去应证他。
他说，你叫他点子也行，但是我们觉得这是一套科学的营销方法。
哈，又来了。
他说，他前两天刚有一个客户找他做咨询，阿凡提，做学生作业在线答案搜索的。之前奥美给他们花了300万做了一个case，可以说零转化。
我说他们怎么做的?
他说，他们请了tfboys代言，广告文案是，“妈妈再也不用担心我的作业问题了。”这样的广告说了什么?等于什么都没说!我们是不会这样做的。
我说，如果是你来做，你会怎么做?
他说，比如我们之前做一个小龙虾外卖品牌，我们是这样定位的……
我说，好了，这个我都知道，不要绕开话题，如果换你，你会怎么改?
他说，他们还没有付我咨询费呢，我当然还不能替他们想……
我都无语了。
最后我说，小伙子，我给你个建议，你这样，找工作不要去4A，你已经被李叫兽洗脑，你带着这套固有的东西进去，你们那么怀疑4A那一套东西，4A是多年运营形成的经验带来的这一套，你进去只会很受挫很痛苦;你要想去自己接客，你就知道你的东西有没有用了;我建议你去一家公司的市场部，沉浸在里面好好做，你做一段时间，去应证你们的方法，别停留在一个又一个点子上。你会有收
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