在转型理念上，企业即使不想转型为互联网公司，也必须转型为其他公司。俗话说“不进则退。”企业要发展，必然要探索新的营销方式和更先进的管理运营模式。大多数企业所谓的创新都在营销模式上，因为销售是主导因素，销售是成功的。这十年，传统企业在销售上面临的主要压力不是企业之间的竞争，而是线上线下的市场竞争。很多卖家被各大电商平台圈定，很多线下订单上线，线上中小卖家直接面对终端买家和用户。传统企业遇到了前所未有的困难和挑战。

一、只有抓住消费者，才能抓住市场

中国已经从物资短缺的时代变成了物资充裕的时代，以前的卖方市场已经变成了买方市场。任何行业只有得到最终消费者的认可，才能获得更好的生存空间。没有消费者的认可，你只能做别人的承包工作，赚取微薄的利润。

二、从商业模式来看，转型迫在眉睫

企业为了获得更高的销售额传统品牌战略，抢占更多的市场，以前更注重营销部门，以产品为卖点，开发更多的市场和渠道，现在已经变了。很多企业开始关注品牌效应，关注如何做营销，通过互联网解决推广渠道问题。一个品牌越快占据消费者的心，就越快抓住机会获得更多认可企业及其产品的用户。

三、传统企业转型升级可以找哪些公司?

1.培训公司

优点:以培训理念为主，缺乏实施环节;

缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维和营销模式。

2.网络公司

优点:主要提供技术方面，包括网站、微信官方账号等。;

缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维和营销模式。

3.设计公司

优点:主要提供排版设计，不能很好的解决企业核心问题;

缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维和营销模式。

4.广告公司

优点:以广告活动策划为主，不能很好的解决企业的核心问题;

缺点:缺乏企业战略思维、互联网思维、互联网技术和营销模式。

四、如何用互联网思维引导传统企业?

1.需求链接:在互联网思维下，必须思考如何将产品或服务的需求与其他网络设备连接起来。

2.用户体验:要知道谁才是

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