对于中小企业来说，企业怎样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展，这是一个难题。许多中小企业对品牌建设的重视程度不够，甚至在理解上存在误解品牌战略管理体系，都会影响企业的发展或产品的销售。那么在品牌策划过程中，应该避免哪些错误呢?以下是四大误解。

一、做品牌是大企业的事，小企业用不着

这种误解在许多中小企业中更为突出。他们认为做品牌是大企业的事。目前，企业不需要品牌战略管理。

实际上，这是一个非常错误的想法。对于企业而言，无论是大企业还是中小型企业品牌战略管理体系，所有经营活动的关键环节都不能少，品牌战略正是业务管理和竞争的关键。链接。相反，在企业规模较小的情况下，许多中小企业通常不重视品牌建设。当企业规模发展到一定程度时，它就开始疯狂地做广告，而几轮广告轰炸的结果是，品牌知名度迅速提高，“成就”了许多中小企业老板的品牌梦，但他们不知道这些公司除了品牌知名度资产外，没有其他品牌资产，更不用说品牌的抗风险能力和价值了。

建议：品牌建设一直是提高企业竞争力的关键，尤其是在互联网环境下，随着企业宣传渠道的多样化，微信公众号、网站、搜索引擎等已经成为许多企业提升品牌形象的平台。这些谁已经实现了整个网络营销业务是品牌的根基尚未开始生意比注定是稳定的。

二、中小企业没有钱，怎么做品牌

众多中小企业都认为，做品牌需要花费很多钱的，自己目前的财力还达不到建设品牌所需要的费用。

这是为什么呢误区呢?这与很多以媒介为导向的广告公司误导有关，我们从他们为客户提供的品牌规划方案中可以看出，前边是一些关于品牌个性、品牌写真、品牌口号等方面的内容，到了方案的后边就是媒体排期了，这是正确的品牌战略规划内容吗?

事实上,品牌建设很多时候不一定完全依靠广告塑造起来的,至于要不要投放广告,这与企业的商业模式有关。我们看到，在发展过程中的许多服装品牌的小广告，当品牌的知名度，影响力各方面等等都是高的时候，才做一些广告，一方面维护品牌，另一方面增强了信心给经销商。

三、品牌不能做短期的销售增长

许多中小企业一直认为品牌不能做短期的销售增长，因此望而却步。事实上，品牌塑造的最终目标是销售的持续增长。中小企业可以利用营销手段完成品牌战略驱动下的销售任务。

建议：弱势品牌企业在没有天上广告支持的情况下，要想获得销量的提升，可以利用分销、陈列、终端生动化以及地面的促销活动来提升销量;但是如果想获得销量的持续增长，就必须做好品牌战略规划和相应的营销体系规划，没有品牌战略贯穿始终的统帅，分销、陈列、终端生动化和地面促销活动都只能是短期的增量手段，无法对品牌资产进行累加，也就无法完成品牌对销售的终极拉动作用。

四、做品牌需要很长时间

中小企业害怕品牌建设时间长、跨度大，无法预测品牌建设的效果，等不及品牌的成功。

建议：任何事情的成功都需要一定的时间去沉淀，但这并不意味着建立一个品牌需要很长时间。虽然品牌经营的整个过程

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