作为一位在企业运营管理领域“浸淫”近十年的职场“老鸟”，从事运营工作的，一定会涉及一项工作，即如何撰写企业运营分析报告，今天，笔者就重点与大家分享此过程的心得感悟。
本文逻辑：
一、分析报告的主轴是什么；
二、分析报告固定的几大模块；
三、对投身企业运营岗人士的几点建议。
分析报告的主轴是什么
很多职场“菜鸟”在接到老大指令校园创业方案，写一份企业运营分析报告，一脸懵逼，很困惑、茫然，看着这么宏大、高大上的题目，完全不知从何下手，作为职场新人的你及过来人，有没有这种感受？
对于码文字这类的工作，如写报告、做方案、搞策划、编制度，首先要明确，该围绕什么中心来写，这个中心就是主轴，就像一串散乱的珍珠，要靠一条线才能串起来。所以，撰写企业运营分析报告也一样，先想清楚，报告的主题、主轴。就像搭建房子，先将主体框架建好，后面的工作只要围绕主体框架添砖加瓦即可。
明确了分析报告要有主轴后，“菜鸟”们可能又要问了，那我该如何确定主轴的内容呢？对，这个问题问的很好。我相信，大多数企业都有目标考核吧，都会制定年度工作计划与目标吧，如果是集团总部管控型的企业，每年都会与分子公司签订经营目标责任书吧，各分子公司也会组织考核目标的分解吧。
图片源自网络
所以，关键内容就出来了，运营分析报告的主轴就围绕年度工作计划、年度目标及考核项目来写。有人可能又要问了，我的老大让我写的是月度运营分析报告，又不是年度。其实，这也是“So Easy”的事情，年度计划与目标要靠月度计划、目标来支撑，甚至，有的企业做的狠一点，把月度计划再分解成周计划、周目标。
到此，大家明白了没？别说写企业年度运营分析报告，就是让我写周分析报告，我也知道围绕什么来写。啥叫“提纲挈领”，这就是。
可能有些读者读到这里，有点厌烦了，说文章能不能有点干货？不要讲大家都懂的概念性东西，要满满的干货，这样，才能体现出价值。好，接下来，笔者再重点与大家分享一些干货，运营分析报告明确了主轴后，具体该怎么写的问题。（脑子里突然闪现“翠花，上酸菜”）
分析报告固定的几大模块
对这部分内容的具体写作，我们首先理清以下几种情况：一是企业有考核；二是企业无考核。对于无考核的企业，笔者不说太多，如果企业不做考核，要撰写运营分析报告，要么直接按照你老大的指示与要求去写，若老大没有给指令，那你参照有考核企业的思路写，也没问题。
有考核的企业，一是企业总部对各分子公司进行考核，这种写运营分析报告的较多。二是被企业总部考核的分子公司，这种情形，其实也简单，上面怎么考核，有哪些考核指标与项目，我的分析报告就按考核内容写，重点围绕实际完成情况，执行偏差，产生偏差的原因（主客观原因分析）、整改计划、整改完成时间及下一步工作重点与计划。
因此，我们重点来聊聊企业总部的运营人员如何撰写分析报告。套路一样的，不复杂，还是围绕总部年度工作计划与年度运营指标的完成情况来写，只不过，因为是企业总部，不光要分析各分子公司汇总情况，还要单独分析分子公司。
图片源自网络
通常，总部每年年末都会组织制定企业下一年度工作计划，与分子公司签订下一年度经营目标责任书，当然，企业该怎么制定年度计划，该如何与分子公司签订责任书，笔者下次再重点与大家分享。
我们再回到总部与分子公司签订经营目标责任书，一般责任书的考核指标与项目会包含几大块，如运营指标；重点工作与项目、专项工作；管理指标及审计问题整改等。这套考核指标的设计，多少应用了“平衡计分卡”的思想。
平衡计分卡
企业的运营指标也可以理解为重点财务指标，这是最重要的，关系到钱，如果运营指标完不成，其他指标的考核就会失去意义。可供考核的运营指标，如营业收入、利润总额、净利润、现金流、资产负债率、资产保值增值率、应收/应付账款、投资回报率等等，不同企业、不同行业指标设置的侧重点不一样，如国有企业会侧重国有资产保值增值率、投资回报率及资产负债率等。
重点工作与项目、专项工作：设置的目的是为了保障企业运营指标能顺利完成，设置时最多不超过5项。
管理指标：企业总部在重要职能领域，如人事、财务、法务等对分子公司实行条线管理的，可设置管理指标，根据总部对分子公司的要求而设定。
审计整改：这个好理解，总部一般会设置审计部，或叫审计风控部，或叫审计监察部等，不管怎么称呼，干的事都一样，就是“找茬”。将总部审计机构或第三方审计机构审计的问题及整改计划、措施、整改时间等列入考核。
图片源自网络
以上，笔者简单描述了企业总部与分子公司签订责任书指标的设置，读者不要认为这是笔者跑题或者闲扯的内容，这就是我们运营分析报告编制的几大模块，不知，大家看懂了没有。
在第二部分的最后，笔者再“点睛”一下校园创业方案，运营分析报告，不管你打算以怎样的形式来呈现，笔者都建议你先将内容写在word文档中，如果要做PPT，至少报告的内容不用担心。
顺带笔者再细化一下，教你如何设计统计与分析的表格，仅供参考。
运营指标：根据分子公司出具的财务报表，按分子公司、月列表统计，每个运营指标每月，截止到某月的完成情况一目了然。同时，各分子公司汇总与合计后的运营指标数据也是整个企业总部的完成情况。
图片源自网络
其他重要运营指标：根据企业总部的管理要求及各分子公司生产经营情况，选择呈现与分析的指标，如产量、销量、存货周转率、产品合格率、回款率、质量及安全事故等，按分子公司列表做汇总的统计与分析。
各分子公司年度责任书列表分析：大家可设计一张表格，明确各分子公司责任书中的考核项目，若年度考核目标能分解到月最好，可按照年度目标、截止到某月的累计预算目标、累计实际完成，预算完成率；还可增加年度目标完成率、上年度同期完成数，相比上年同期的增比情况等。
重点工作与项目、专项工作：大家也可以设计一张表格，列出重点工作、项目的名称，年度完成目标，月度完成情况，截止到某月的完成情况等。
图片源自网络
审计整改：列表或文字描述，对审计问题的整改情况，未整改，说明原因及完成的时间、计划等。
如果撰写运营分析报告的人，对企业经营情况很熟悉，还可以加入各分子公司在经营过程中出现的问题并给出建议，若你对企业运营情况不熟悉，如果一定要写问题与建议，一定要请教部门的老大。
一份高质量、有水平的企业运营分析报告，不能只简单罗列数据，简单描述工作的完成情况，你还要加入自己的分析，这才是最考验撰写报告人水平与能力的，分析就是透过现象看本质，透过表面数据看企业运营背后的问题。
企业的运营管理，是比较笼统的说法，说白了，要做好企业运营，你对企业运行情况都要熟悉，如生产、销售、财务、人事等。一个人要是能把企业运营工作做到老板满意，那这个人的水平已经相当高了，因为他干的活很多就是老板、CEO或者总经理干的。
图片源自网络
如果不熟悉企业运营情况，也不懂企业运营基本套路的，无论你是工作多年的职场“老鸟”还是初出茅庐的职场“菜鸟”，看了一堆的数据，也不一定就能分析出个“鸟”来。
按照笔者的经验，如果不熟悉企业运营，看着一堆数据，也不是完全就分析不出个“道道”来，也还是有一些套路可供参考的，比如，分子公司报上来的各种数据、文字材料等，你对比他的目标与实际完成，逐一查找执行偏差，结
来源【全网营销】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！
