首先我们先看一段欧莱雅集团在上海某高校中的宣讲会。

“我们是把我们的管理培训生、我们的学生转变成一个职场的人士。他们未来会发展为我们的领导层、未来的管理层。我们去提供这样的培训，让大家能够快速的成长。”

那究竟管培生真的有这么好吗？秋叶大叔今天为大家归纳了几点管培生的大坑：

1、错失机会

小A同学毕业于北京某211重点大学，加入了一家工业级企业的管理培训生项目，经过短暂的入职培训后就加入了销售部作为第一个轮岗的部门。作为助手，很多事情小A都能够看着，学着老板的从事风格。两年多的轮岗中不仅销售业绩节节攀升，而且自我成长也比较快营销管培生，就在这样的好势头下，人事安排轮岗到市场部。

到了市场部以后，三年由于部门调整，接连换了五任老板，当完成五年的整体轮岗之后，小A个人比较喜欢的销售部却没有了职位空缺，于是小A就继续留在市场部工作，轮岗带来了为公司业务、整体的销售市场以及供应链等全面的了解，但是也由于轮岗频繁，没有一个从始至终能够负责能够跟踪项目的人，业绩表现很难获得长期和持续的认可。快十年的时候还只是一个市场经理，上升空间有限。

2、被排挤

另外，身背着“管理培训生”之名还可能遭到普通员工的排斥，所以极有可能在他们的心中造成心理落差，工作的积极性和稳定性也因此大受影响。

3、被当成廉价劳动力

据统计，目前国内管培生招聘占到所有岗位1/3，部门公司所谓的“管理培训生”，只是招用一线员工的托词，不再有承诺。

我的一个学生讲述了他在沃尔玛的管培生经历。

记得参加沃校园招聘，当时同学很多都想参加，我之前对沃尔玛完全是陌生的，听说它是500强第一，充满了憧憬。经过长达几个月的等待，终于等来了通知，班上的同学更是羡慕。签协议那天我们都在猜测着工资和待遇，结果发现一个月只

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