不得不佩服唯品会，连续34个季度盈利，这种红利还能坚持多久？

最初，国内的电商赛道由淘宝、京东和唯品会三分天下，后来陈欧带着聚美优品也分了一杯羹，看到电商平台的红利后，国美、每日生鲜、盒马生鲜等电商平台也相继涌现，不断瓜分、细分国内仅有的电商市场，但任然没有撼动淘宝、京东和唯品会的霸主地位。

直到极限下沉市场的电商平台拼多多出现亚洲品牌战略，靠着价格优势迅速打开农村市场，彻底改变了中国的电商格局，甚至超越了唯品会和京东这两个电商巨头的领军地位，让电商老大淘宝也是危机满满，唯品会也是首次被挤出第三的位置。

跌出第三的唯品会不断被电商圈边缘化，为了在激烈竞争的电商市场“活下去”亚洲品牌战略，无奈之下唯品会更是果断砍掉了自营物流板块，随即与顺丰快递达成合作协议，靠着“特卖”的细化属性，以低价高质精准切入市场，实现了34个季度持续盈利的成绩。

去年疫情之后，几乎全部的电商平台都开始战略调整，大力下注布局直播业务， 而唯品会却坚持不做内容、不做直播，靠着天然的品牌和用户存量优势，以及出色的供应链整合能力以及营销能力，唯品会虽然掉出第三的宝座，却依然能在淘宝、京东和拼多多三大电商巨头笼罩的电商市场中游走，艰难前行。

唯品会自成立以来，就始终坚持在纵向上不断深挖特卖业务，不断扩展平台品类，不断提升商家服务，力图将电商业务做到极致，但是随着唯品会体量不断增大，缺少“战略纵深”和拓展新增长点的空间不够，成为制约唯品会继续前进的重要因素，以至于反垄断重锤落在唯品会头上时，唯品会才显得那么手足无措。

在互联网电商赛道上，“百亿补贴”等以亏损换增长的战略手段屡见不鲜，唯品会没有在直播和短视频的下注，却尝试通过精准营销、手机预装、植入电视剧综艺等新的获客方式，与淘宝、京东和拼多多争抢用户，在以淘宝、京东、拼多多和唯品会为代表的电商平台还在鏖战时，拥有巨大流量和日活用户的抖音、快手，都在积极构建电商体系，以实现商业内的生态闭环，这种新的商业形态一旦完成，将会对传统电商

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