虽然在写字楼开美甲店的项目失败了，但创业梦想不会熄灭，它会让我熊熊燃烧！

不过有这次经历，小E觉得自己应该招募一个团队和自己一起干，老是单打独斗，人少力薄不管做什么都很难成功。

这次小E想批发一些生活用品、书本文具等产品，然后雇三个人帮自己推销，按比例给他们提成。

说干就干，小E马上招来了三个同学：小A创业心得书籍，小B，小C，把全校宿舍楼分成三个部分，每人负责一个部分，小E负责总协调、发货以及发工资。

开始时，四个人各司其职，有钱一起赚，大家其乐融融，有三个人协助，小E轻松了不少，而这三个人也如愿赚到钱。

不过，每个创业者都会遇到团队管理问题，小E也不例外。

三个人中，只有小C是女生，因此所有女生宿舍楼的业务都由她来做，起点就要比其他两个人高。

再加上女生的购买力比男生强，很快小C的业绩就排到第一，提成也拿得最多。

销售行业就是这样，多劳多得，虽然小C占据了市场优势，但看在是女生的份上，小A和小B虽有不满，也没多说什么。

但是小E并没有看出二人心中的不满，他正沉浸在创业成功的喜悦中，因为小C业绩高，带货能力强，不自觉地开始偏向小C。

产品紧缺的时候，优先供给小C的客户；进货时也更多参考小C的意见；还经常当着小A、小B的面夸奖小C“谁说女子不如男”。

渐渐的，小A和小B觉得自己不受重视，有没有自己无所谓，干劲也慢慢消退，倦怠了下来。

小E察觉到两人最近几乎没有什么收入，觉得应该用小C的成绩来刺激一下二人。

于是在一次聚会上，小E当众宣布，为奖励小C的付出，给小C每单提成多涨两个点，还不忘和小A、小B说，只要你们好好干，也能拿到这么高的提点。

小E本指望用这个决策来激励小A和小B，没想到，这个决策却像导火索一样，彻底引爆了二人。

聚餐结束后，小E还没到寝室，就先后接到两个人的电话，表示自己不干了，小E一脸懵，不知道发生了什么事。

不久之后，小C也因为学业繁重，主动放弃了，小E的这次创业也到此为止，不过他怎么也想不明白，这次是哪里出错了呢？

小E的教训

想管理好团队，让团队有凝聚力，一定要把握好这四个关键

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