社交电商是现在新开辟的一个战场，围绕着社交场景去开展营销，构建新的“人“货“场”为主的新零售模式。

而微信现在可以说是中国最大的社交平台之一，目前用户量已突破9亿，而且根据腾讯2019第一季度财报中显示，微信月活跃用户增长7%，已经突破11亿，中国用户平均每天投入到微信应用的时间为9亿小时。这代表了什么？微信上有很大的流量红利。

我们再看2018年微信在日均支付量上，微信支付已经超过10亿次，尤其商业交易已经占据支付交易量的一半以上，这代表越来越多的人开始在微信上进行交易，用户的支付使用习惯正在养成并不断强化。如果我们能够抓住这些流量，释放他们的购买能力，那么这里就是一个巨大的市场拓展空间。

我再给你看组数据，据中商产业研究院发布的《2018-2023年中国社交电商行业市场前景及投资机会研究报告》显示，社交电商自2013年出现后连续五年呈现高速发展态势，其中2017年行业市场规模达到6835.8亿元，较2016年增长88.84%，而2014-2017年的年均复合增长率达到90%以上。另有多方数据预测，2020年我国社交电商商户规模将达2400万户，市场规模将突破万亿，未来3年行业将有10倍以上的拓展空间。 也就是说，社交电商将会是未来稳定发展趋势。

而淘宝属于传统的电商平台，所有的商家在一个流量池内卖货，共同竞争。不利于打造商家的品牌效应，因为所有的消费者是冲着淘宝的品牌去购物，传统电商平台已经到了瓶颈期，像淘宝某东的商家他们获取新的客户越来越贵，都是靠砸天价广告费/促销活动去拉新。为什么这么说呢，像淘宝上，你搜一个产品，出来很多家一模一样的，客户怎么选择？要么看优惠要么看评价，在口碑相当的情况下，哪家可以给出更优惠实在的价格，客户就会在哪里下单购买。

而社交电商更多的是围绕商家打造自身的品牌去进行，就比如现在做社交电商的的服务公司“有赞”品牌定位淘宝图片，围绕品牌的推广–转化–留存–复购–裂变去帮助商家一步步建立品牌优势和流量池，社交电商拉新成本低，而且客户黏性高，通常靠熟人关系去裂变新客，降低拉新成本，利用互动来提高客户的粘性。

举个例子，你在微信上开了个有赞店铺，打算用老带新拼团的方式吸引大家参与，大家可以在微信上直接发起拼团，把拼团信息分享给微信好友或者发到朋友圈，吸引熟人一起来完成拼团，在这个过程当中参与活动的客户享受到了优惠，店铺也因此获得了多了很多新客，拉新成本相比较做平台电

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