一元店、两元店几乎每个城市都有网络营销产品概念，主要以销售小百货为主。

这类小店不起眼的小店，只是小商小贩糊口的小生意，为何阿里对此情有独钟呢？

阿里真正的意图不是靠卖货赚钱。看完下面的内容你就会发现，一元店背后其实蕴藏着这3大商机。

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目前市面上绝大多数的一元店、两元店，售卖的商品只有挖耳勺、指甲剪之类的商品。

只有这类商品的进货价才会低于一元网络营销产品概念，商家才能靠薄利多销赚钱。

相反，阿里的一元店则整合了120万商机，销售的产品成本价更多是大于一元的。

按照阿里三年开1000家店的计划，就意味着阿里的一元店开得越多，亏损得就越厉害。

阿里为何要做亏本买卖呢？从第一层面去看，一元店蕴藏着三大商机。

首先，在产能过剩的时代，库存是商家最头疼的问题。过去清理库存只能到拼夕夕或者其他电商特卖网。

那么有了一元店作为终端市场，不但可以给传统企业更多的选择，随便也给竞争对手打个措手不及。

其次，在传统的商业形态中，中小微企业想要做市场下沉，必须要通过中间商进入流通市场。

即使有了电商以后，大的工厂还是要通过B2B平台去连接B端商家，才能实现市场下沉。

但如今，企业可以直接把一元店作为新品的开源入口，通过线下去做品牌曝光。在流量红利消失后，这种C2M模式是传统企业必须要走的一条路。

最后，在流量红利过后，下线将成为巨头的必争之地。那么阿里布局1000家下线一元店，就可以把下线实体作为流量入口，获取大量的用户即大数据。

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阿里布局一元店，从第二个层面看，跟新零售业有直接关系。

随着互联网流量的消失，在2016年各平台的电商业绩已经开始下滑，于是杭州马提出了新零售的概念。

可到底什么是新零售呢？此后商界对新零售的形态众说纷纭。而阿里如今打造的一元店，就是新零售的其中一个形态。

一元店和其他新零售模式不同，不需要打通线上线下，而是依托C2M模式打通零售端与生产端，加速新零售和新制造的融合。

那么问题来了，打造这种C2M模式的一元店，构建新零售和新制造的融合，阿里会一直亏损销售吗？当然不会。

一元的布局更多是一种营销手段，对比2元店、10元店、线上9.9包邮，更能吸引眼球。

就如传统的2元店一样，2元只是噱头，后续也会销售5、10元不等的商品。

更关键阿里的一元店，会根据C端的市场需求，驱动工厂端制造生产。在产能过剩的时代，这种C2M模式可以有效降低库存压力。

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阿里布局一元店，从第三个层面看，则是下了一步好棋，长久发展可以一箭双雕。

目前杭州马最大的对手不是宿迁东，而是多多峥。因为多多峥的9.9包邮，对杭州马带来了巨大威胁。

于是杭州马，开始布局特价版电商对战多多。但在未来杭州马想要

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