在我近期与天津本地一家烘培品牌的合作案例中，越来越发现传统零售企业转型为互联网新零售的难度和压力有多大！举个例子，过去凭借品牌发展了几十家甚至上百家的加盟连锁，今天突然转型做互联网新零售了，那么多年一起合作的加盟商怎么办？建立起来的信任关系和口碑怎么办？但如果不运用到互联网思维去运营，很快这股力量就会席卷全国——市场靠守是守不住的！

因此，我们达成一致的结果是另起炉灶，培植互联网新零售的运营基因天津网络推广营销，先运用新模式新方法在老加盟商未进入的市场领域试点尝试，如果搞成功了，再用市场的力量来形成整个机构内部的组织体系倒逼改革。

那么面向5G的社交新零售与传统社区服务型企业在架构上有哪些不同呢？

一句话概括：市场部门要全面升级为面向5G背景的运营部门

1、把传统的跑业务变成做地推 （拉新）：

在做社交新零售的时候，我们可以把传统的业务，变成地推人员，把潜在的客户吸引到我们的线上数据平台（APP、小程序、公众号等），变成我们的粉丝和会员。

2、把消费者变成合伙人（拉新）：

在社交化零售时代，每一个用户都是一个流量体，都是一个流量入口，所以我们要把传统经营模式中用到的推广费天津网络推广营销，广告费，作为佣金与消费者共享销售中的价值。让用户参与到传播和销售中，让每一个用户都可以通过社交关系链，实现社交裂变销售的效果。

3、把传统的会销模式变成社群营销模式（变现）：

传统企业可以把传统的会销人员，调整成社群营销人员，这样可以通过线上获取大量的有共同兴趣和共同爱好，有共同需求的人，然后把社群作为一种线上的会销场景，在社群输出干货内容，话题提升成员粘性，通过输出商品实现变现。

4、把销售变成内容营销（拉新+变现）

来源【全网营销】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！