大部分中国企业还没有为转型做好充分准备。企业之所以进行转型，基本上是为了创造新的客户需求并满足客户需求。因此，我们必须首先重新定义企业价值主张。这里可以使用三种基本的设计方法：发现价值缝隙，蓝海战略思维和跨界反击。

1.寻找价值缝隙

缝隙策略是指企业选择一个被大企业忽略、尚未满足，实力薄弱且以缝隙为基础的中小市场作为目标市场荷兰航空公司的服务品牌战略及借鉴意义，以避免与市场上的强者竞争。市场策略实施差距战略的主要意义在于，在整个市场中占有较低份额的公司可以灵活，聪明地弥补差距，并看到实现高利润的关键。

2.蓝海战略的思维

蓝海战略思维是开放和开拓市场，积极创造市场需求，而不是迎合市场需求。迎合市场需求是基于市场的业务策略的被动决策。这是红海战略，而蓝海是主动制造需求。西南航空的蓝海战略所提供的价值创新是，以公共汽车票的价格购买飞机旅行的速度和经验。由于价格低廉，小米手机让更多普通人拥有智能手机，这也是典型的价值创新。

3.跨界逆袭

跨界思维是一种新型的规划概念和思维方式。它通过嫁接其他行业的价值来创新和改造企业，并为企业和品牌发展制定全新的策略。由于信息的爆炸性增长和通信方法的变革，非对称信息可以被颠覆。互联网可以打乱传统行业，因为从工具到思维，从产品到人才，互联网公司的效率要比传统公司高得多。因此，传统企业非常重视互联网人才和互联网基因的植入。重要的是，互联网公司从思想到技术，从人才到产品，都具有更高的效率和技术，并且可以实现传统元素和传统生产关系的重新分配。 ，从而提高了价值转移的效率。

在重塑客户的价值主张之后，有必要设计一种新的业务模型。此时，企业应将其视野从纯产品扩展到整个价值链中价值要素的分布，并找到其在价值链乃至价值网络中的位置。设计新的业务模型涉及四个关键部分-客户选择，利润模型，战略控制和产品服务。这四个关键要素相互关联，相互支持，相互影响，结合了六个业务模型转换：客户模型转换，渠道模型转换，利润模型转换，价值系统转换，产品模型转换和服务模型转换。

但是荷兰航空公司的服务品牌战略及借鉴意义，公司在创新业务

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