人人都需要用到文案,平时聊天用到,工作写邮件用到,就连谈恋爱,要是不懂文字的魅力,大半也会被对象吐槽:他就是个榆木疙瘩;靠文案文字的力量崛起的人如 咪蒙 六神磊磊读金庸等知名人物,当然也有不会说话不懂文案的人,处处会让人觉得反感,轻度叫发言写作干巴巴的,严重不会说话的人会招来别人的白眼,反感,甚至招来杀身之祸;
普通人胸无点墨如何能口吐芬芳下笔如有神??本人从书籍以及实践中总结以下方法论,无论生是对活还是工作,都能让你舌绽莲花谈笑风生,从容不迫应对自如;让你就像是懂美学的牛顿,懂人类学的梵谷,懂孙子兵法的甘地,懂文案加了双BUFF的六神后羿….
本文全文大概7200字,阅读时长大概50分钟;分为营销运营文案的内功和营销运营文案的外功;
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案例1 有一天,微信上许久没联系过的一个人发来消息:XX电器邀请您!今晚7.30分准时扫码观看!我在直播间等您!1000000补贴,100000红包抢不停!工厂直播活动,邀约您7:30分参与,谢谢哦
当时我看了下发送的内容,觉得这种活动对我已经造成了打扰,1 群发 2 活动对我毫无吸引力 3 活动和我有什么关系,主要我不需要啊;于是耐着性子给这位传统的销售人员进行了劝导(洗nao);
案例2;如1 你租房或者买房的时候,中介肯定先找你聊天,摸你的底,完事之后,带你去看的房子A最差的B 最贵的 C 最不方便的 D 基本符合你需求的,这事情在带你看最后一个房型的时候,你回觉得1 累了,2 烦了 3 眼前一亮,这特么不正好是我要的么?于是你心动,于是在心里锚点和价格锚点等作用下你马上决定要买,一寻思,貌似还有哪里有点不完美?中介销售会说,这个我们的优惠今天名额不一定有了,你确定要的话,我找我们领导问问。后领导出来了,哎呀政策不好改啊有点为难,你会觉得老子好不容易想买/租,你这犊子怎么还不卖了/租了?不行,我得让你给我办了,难也得办!中介和领导心里一乐,嘿这傻鸟有戏了。装模作样的问你,老板你确定今天能下单吗?“额我没带那么多钱” “没事,那你交个定金也行” “嗯交个定金,我去帮你申请,你知道的,我们政策上面规定的,很难额外搞,看咱们这么有缘,我破例去申请看下,你如果能今天确定交个定金,我找我们老板好好说说,给你今天定下来”
案例 1 本来这位销售是要我参加活动的,然鹅被我用短短几句话反套路了,我是怎么做到呢?其实做到这些都是非常简单的,如果你看完本文,懂得其中的核心套路,一样在任何时候进行反客为主;基本上我们生活中获取到吸引你的的新闻资讯、微信公号、线下销售、业务合作等都会有这种以文案为表象,需求为引擎所进行的各式各样的文案的表达——需求营销运营。
诸如此类的例子比比皆是,但他们都有一个同样可以归纳总结的核心方法论:万物皆有规则
无论是线上精准用户画像的投放,还是线下销售人员打量你的眼神,他们都在干一件事,你是谁?你需要什么?你有什么特点?我的产品能提供什么价值,对比竞品我有什么优势?我该用什么方法搞定你?
所以我总结任何事物都可以外功表象是文案,但实际上是有产品运营等核心内功方法论在里面;
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一 需求:李叫兽说需求来自缺乏感、目标物与消费者能力;马斯洛说需求是有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求组成;
而我理解下来:用户需要用我的产品完成什么任务?是满足生理需求还是 安全需求还是社交需求还是尊重需求还是自我实现需求?我该如何让别人对我/我的产品价值产生需求
1、缺乏感:怎么样用文案去营造这个缺乏感呢?缺乏感,是消费者的理想与现实之差。我们通俗的说法是“痛点”。要知道人是非常不喜欢改变的,对于改变很抵触。◆好的营销文案必须要与用户的缺乏感建立关联,唤醒消费者潜藏的缺乏感,给他一个改变自己的理由;案例1 比如婚恋网站,他们的常见的营销套路是利用别人来激发你的缺乏感。一个年轻人,本来过得好好的,每天上班下班,挤公交吃煎饼果子,也没太多想法。但这时婚恋网站告诉他,一个和你差不多的人都结婚了,他各种条件甚至还不如你呢。在这样的营销下,这个年轻人心理的落差被调动了出来,缺乏感产生了,他就会想去填补这个落差,于是商业机会出现了。
案例 2 现在大量儿童一对一跟外教学英语的机构也使用了类似的营销策略。他们激发的父母的恐惧感——担心自己的孩子不从小学纯正的英语,未来和同龄人竞争就落后了。还一个就是现在火的少儿编程,为何有的人明知999X99的平方还没算明白,就去报名学少儿编程了?难道他真的不知道嘛?答案是:营销中校方会拿恐惧感逼迫你:你不学没关系,我就培养你孩子的竞争对手,让你的孩子输在起跑线上!!!其实呢?我们问问自己,乔布斯8岁的时候就开始学外语了吗?真相不重要,重要的是激发缺乏感。
2、目标物:把消费者看成一个处在任务中的人,他的落差来自完成减未完成。很多营销的成功案例都是来源于对消费者任务的分解分析。消费者在使用你的产品过程当中面临哪些任务?他距离这些任务完成还差多少?我如何通过满足他的任务,然后来获取他的支持?我们怎样才更有可能推动别人去做一件事情呢?就是把这个行动说得越明确,越形成明确的目标物,那么行动达成的概率越高。
在营销文案上,我们认为,消费者往往需要营销者下达清晰的指令,才会形成消费;当你给消费者提供的目标物不明确,或不符合他的认知时,消费者没有办法形成非常具体的行动,也没有办法形成动机。
建立用户的目标物造成需求感可以从时间视角 关系视角 群体视角来入手.。①时间的视角:要求我们对用户做经验分析和预期分析。如某成人函授大学:你曾经错过大学,就别再错过本科”。这些都是利用了人在时间坐标上产生的情绪。②关系的视角人都是生活在关系中的,我们需要用关系来定义自己,我们需要互相连接,在这个过程中也就产生了感情。缺乏感落差会由此产生,它的公式是自己减别人。③群体视角:是指人们考虑做某件事时,会参照某一个群体。比如滴滴的宣传语“四个小伙伴三个用滴滴”,这就利用了人的群体感,好像我不用滴滴就不是“小伙伴”了。这也是利用了人们的从众心理;人会参照群体当中的行为,他的落差来源于哪些群体有而我没有,或者我有而群体没有,对应的是渴望、从众、回避、融入等典型行动。这个视角的落差公式是群体减自己。如:你的同龄人正在抛弃你。就是很好的利用了同龄人这个群体的视角;④角色的视角:角色是什么呢?角色就是消费者自我,是他心理上认同的那个自我。这个自我和真实的自我是有落差的。这个视角的公式是角色减自己。本质上,这就是角色需求。所以,我们在看用户时,要考虑他是谁,他的自我认知是什么?
典型句式是:作为一个啥啥,你应该怎样怎样。请大家一定记住,营销运营人永远都在用用户的角度看世界,我们要懂用户,能够洞察他们的缺乏感,缺什么补什么,有的放矢才是好营销好运营。
比如一个产品进度落后了,我不会直接批评产品经理,而我会说:“作为一个产品经理,对产品的进度把控非常模糊,这对一个优秀的产品经理来说,显然是有差距的,我相信以你的优秀的能力,今天就可以把这个事情落实下去。”这样就激活了他的角色感–目标–优秀的产品经理,他不但不会对抗,他的能量还会变强,因为他需要我对他的角色——优秀的产品经理进行再次认同、肯定。
另外有时候营销运营人对目标物体和缺乏感在消费者认知中不匹配,相关度不够等;提供的目标物和提供的缺乏感完全没有关系。目标物和缺乏感的匹配一定要可信,才能形成动机。我们的任务是发现其中真实的关联,有时我们会犯错如:目标物过小,而缺失感很大;目标物过大,而缺失感很小;目标物与缺失感连接不当;
案例:一个内裤品牌的营销文案是,花了十天时间,换了五辆车,约了几个咖啡厅,还有一秒就见到女神了,结果发现却穿了一个很low的男士内裤。这是一个典型的约炮情境,营销者利用了任务的目标阻碍,距离目标就差那么一点点,不能输在内裤上,必须要补上。又如学外语学编程的案例,父母的目标物是让孩子成龙成凤,目标阻碍是长大后孩子什么也不会那怎么是龙是凤呢?于是作为解决目标物障碍的培训班兴趣班应运而生;
3、消费能力包括:①金钱成本:比如奔驰车的消费者,购买的真实动机是为了面子,为了实现马斯洛需求中的社会尊贵感。但是我如果想买奔驰为了装逼,可我没那么多金钱购买力,那么我再想买,你说破天,我也购买不了,因为没这个消费能力;
②行动成本:用户使用你的产品极其麻烦耗时,他就会选择不使用举个例子,现在的物联网。用手机操控家里的电器,这是一个很酷的想法,但却并不方便。我需要下载 APP,点开再控制,这个行动成本仍然太高…..
③学习成本:用户必须经过额外的学习,改变已有的习惯,才能够使用的成本,比如我刚开始使用诺基亚的九宫格打字习惯的时候,再换到安卓系统的智能全键盘打字就不是很顺手。
④健康成本:用户感知到使用某产品对健康产生了危害,会造成很大的障碍。
比如早年的广东凉茶,大家把凉茶理解是药,觉得“是药三分毒”。后来王老吉把它重新定义成饮料,降火的凉茶,不是药,用户在广告中认知变为这是茶,不是药,于是怕上火喝王老吉(凉茶)。(如果改成怕上火喝王老吉汤药,你还敢喝么?文案上改了2个字,背后的需求却是用户对健康的成本重视的需求)
⑤决策成本:对于市面上的很多产品,用户有购买动机,但最终没有购买,其实很重要的原因是因为巨大的决策成本。这点对于B端的企业/产品尤其重要;你文案中只满足单个发现者身份的需求还不行,需要照顾到整个决策链条中的所有人;
⑥替代成本:“竞品对比,伟大的贴吧之父俞军曾经说过:产品价值=(新体验-旧体验)-迁移成本
如果是一个新产品,我想让消费者拿我的产品跟什么对比?我的竞争对手到底是谁?用户已经有了替代方案,你的方案虽好,但付出的代价太大也不会成交~如我始终保留着QQ和微信2个社交工具,是因为我微信有5000好友,QQ有2000好友,如果我去沟通下来,请QQ的朋友加我微信,1是对方添加你扫码等步骤后,我这同意后,需要分组,需要备注,这就是很大的代价,那么我宁愿2个软件都使用就好了。。。
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二 文案套路: 在文案的时候可以对不同的阶段和用途进行精细化的方案拟写;但通常有如下流程特征:
(一)标题抓人眼球:人之所以采取行动,对于逃避型的人来说,是因为如果不行动,痛苦将会大于快乐;对于追求型的人来说,则是因为采取行动后,快乐将大于痛苦;(标题=正能量X相关度X故事性X技巧(关键词+模板))可采用的形式为:新闻社论 好友对话 实用锦囊 惊喜优惠 意外故事等样式;都属于要么是重要的内容、要么对自己有用的内容、要么让自己愉悦舒适的内容,用户被吸引那是情不自禁的;
①新闻类标题:1 新闻主角尽量和家喻户晓的旁大款 2 接入即时性标语年份 今天本周等 3 加入重大新闻常用词终于 突破 发现 引进 全新 风靡 —–重要的内容
② 好友对话 · 1 加入“你”这个关键词,所有人最关心的是他自己;——-相关度有我有关 2 书面语全部改成口语 领先半步就够了 3 加入惊叹词: 激情是种传染病,他会让所有人传染;如关键词:小心 注意 惊呆了 哇 震惊 等
③ 实用锦囊:直接指出用户的烦恼,迅速吸引他的注意,“啊这就是我啊”,接着马上给出解决方案,这时会特别相看;a 写出读者的苦恼烦恼,,要具体,不要笼统 如不要写演讲不好,要写一演讲就忘词;不要写身材发福,要写肚子一圈肥肉;b 给出圆满结局和破解方法,解药;权威转嫁专家给出建议——有用的内容
④ 惊喜优惠:优惠标题时 不要急着写几折报价,而是先告知埋点:畅销 人气旺 功能强 明星 名人在用,媲美大牌;明星同款,XX高贵血统,XX同厂,XX御用,畅销XX年,TOPXXX。写明具体价格,限时限量?:限时XX天,XX后涨价,XX专享,仅限XXX身份,XXX份送完为止;—–有用的内容
⑤意外故事:人类天生爱故事,把广告标题包装成故事标题, 顾客证言+创业故事;传奇色彩
a、顾客证言:可以先描述糟糕开局,在反转反差展现圆满结局;b、创业历程:创业故事要制造反差,创始人学历和职业反差如北大学生卖猪肉,初中毕业公司上市;创始人年龄反差,84岁老头创业,和高中生16岁创业跑;创始人境遇反差:从破庙办公到年赚13亿;消费者反映反差;—–有趣的让自己愉悦的内容;
(二)激发购买欲望:用户被吸引到注意力还不够,得让用户的需求感爆棚;理性的说服是后天学习成果,感性的诱惑才是先天的本能;每个人的钱都是有限的,他只会买自己非常想要的东西;可以通过以下方式去入手(1 )感官占领:描述他的眼睛看到什么,耳朵听到什么,鼻子闻到什么,舌头尝到什么,身体感受到什么,心里:内心感受到什么;
(2 )恐惧诉求:通过语言、图片、视频的方式让对方回忆起对某事物的厌恶心理,从而产生痛苦、恐惧;正面说-形容拥有后多么美好;反面说:没有这个产品,生活多么糟糕;对于预防性的产品,人们没有最基本的需求,必须要唤醒对事物的恐惧,只有发生危险了才会购买;
如台湾奥美:我害怕阅读的人,尤其是还在阅读的人;不读书在成年人的世界显得无知;祈祷别人不知道你没有读书;有一天你不读书,要被社会淘汰;恐惧诉求的痛苦场景(具体清晰)+严重后果(这个问题不解决 会带来难以承受的后果); 天啊,怎么样才能避免掉解决掉这些倒霉? 恐惧型适用于:省事型,预防性,和治疗型;
(3) 认知对比 先说竞品的缺点(设计 功能 质量 =利益少),再说自己产品的优点(产品好 利益大)
文案主动提出一个问题,并给出解决方案,解题的人是自己,应该把他的产品使用场景1 2 3 设计好,刺激购买欲望;让读者想象一天下来,可以一次次的使用产品创业故事网,不断获得幸福感和快感;
怎么想出那么多场景呢?方法:洞察目标用户一天的常见行程,他总会在某些时候,固定去某些地方,做某些事,产生某些需求;工作日,周末,年假,节庆,以及一天中的早上上班,中午吃饭,晚上睡觉前等;把产品植入这些场景;
(4)畅销:使用户产生从众心理,基因决定的从众术;中小不知名产品/企业要以偏概全,突出一次或者几次的热销,卖的快回头客多 评价高,被同行模仿,用户祖孙三代都爱吃等;
(5)顾客证言“收集的证言能击中顾客需求;反面未能击中核心需求则会适得其反;
(三) 赢得读者信任:①权威转嫁:描述产品不断呈现的信任状如:资质证书、专家、权威、名人、专注XX多少年、检测报告实验室结果,权威机构背书;塑造权威高地位,专业高级别影响力大,行业里举足轻重。所有热人都希望获得他的认可;权威一定 高标准 要求很高 很严苛,一般人无法获得 你得之不易;
②事实证明:性能数据,熟悉 事物的对比;做各种物理实验,化学实验,火烧水泡等造成明显竞品差异; 如何化解产品问题,质量问题,服务问题,隐私问题;
③化解顾虑的方法:主动提出读者可能担心的问题,并给出方案;在文案中展现对产品的信心
(四) 引导下单:价格锚点 算账 正当消费 限时限量
1 价格锚点很多时候再看看=再也不看;锚定效应:人类进行决策时,会过度偏重最早取得的第一笔资讯,(称为锚点)即使这个资讯与这项决定无关;主动告诉用户一个很
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