产品经理工作流程
用户调研 –> 需求分析 –> 产品规划 –> 产品设计 –> 项目跟进 –> 上线运营 –> 数据分析 –> 产品迭代
掌握正确的需求调研方法的重要性。掌握了正确的需求调研方法有什么重要价值呢？
需求调研的基本方法
出差，见客户，做问卷，看数据。多问，多想，多试验
需求的类型需求采集项目的背景调研，以聊天的方式让调研对象说出真实的期望和意图项目的业务调研项目的角色调研需求分析什么是需求分析？
从字面上来讲，需求分析就是分析需求。需求分析就是决定一件事情要不要做和能不能做的过程。需求分析就是从用户需求转化为产品需求的过程。
用户需求–> 需求分析–> 产品需求
如何判定真需求规避为需求
从来就没有什么伪需求，假需求，只要有需求品牌战略分析，都是在真实的
产品经理在承接需求时的正确方法：
什么是竞品分析？
对直接及间接具有竞争能力的产品的分析
原来竞品分析是位了“抄袭”
竞品分析其实就是抄袭哪些市面上已经成熟的产品。在产品经理眼中品牌战略分析，什么叫做“抄袭”？所谓的“抄袭”就在于分析已被用户熟知且习惯的产品形式，结合公司业务属性，进行适当的融合。
这样就节省是错成本（成本投入，产品迭代，探索尝试），和节省培养成本。就是考虑怎样可以比前辈们做的更好
如何做竞品分析？竞品分析报告怎么写？
竞品分析报告主要包括四个方面：
编写竞品分析报告是一个深度了解产品的过程
竞品分析方法产品规划产品设计项目跟进上线运营数据分析产品迭代什么是需求池
需求池就是盛放需求的池子或容器。你如：积压很久的事情，有待调研的事情，有待讨论的事情，计划要做的事情，即将上线的事情
关于需求池的重点内容：
简单来说，需求池对于产品经理来说，像是个记事本，里面记录了全部要做的事情和先后顺序
需求池中需求分类搭建型需求：完成平台的各个功能点的搭建，如期完成推荐型需求：通过产品设计角度完成业务推进
需求池中需求分类因人而异，因公司业务属性略有差异，因项目管理方式流程迥异。分类的意义在与更好的管理需求需求优先级怎么拍
需求的优先级取决于你的短期规划和需求自身的紧急程度
产品经理能力洞察能力：用户研究，数据分析，市场分析架构能力：交互设计，信息架构可选能力：UI设计，编程能力洞察能力：产品思维，运营思维，营销思维架构能力：产品架构，业务架构可选能力：审美能力洞察能力：商业思维，市场洞察架构能力：战略设计用户体验的五大元素，设计流程与方法推荐书单常用网站产品经理入门必备工具选修工具产品经理新人求职流程图分类原型设计需求评审什么是需求评审？如何组织一场成功的需求评审会
开场前准备工作：
– 确认你的需求，文档，原型都完成了吗？
– 提前找核心人员小范围沟通，提前消灭大问题
– 和核心与会者确认可出席时间
– 至少提前2天发出会议邀请，定好会议室
– 会议邀请时主动带上需求文档和原型交互设计设计稿等相关资料
– 提前到会议室，提前演练一遍
评审会现场：
– 不要一上来
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