上篇我们讲到了策划一场活动的创意部分。 如何策划一场活动？（创意篇） 策划一场活动，除了创意，还有落地部分。 这部分很杂，但很关键，我会尽量说的清楚一些。 落地是一个很笼统的说法。 严格来说，围绕“落地”这件事，我们要做的工作也分为四个阶段。

1，规划

小思考，我们平常要做成一件比较复杂的事要经过什么样的过程？ 一般是：想法-创意-规划-落实。 如图所示，这是一种递进的关系。

不接受关于任何图丑的吐槽

所以规划源于我们上篇所讲的创意，但创意是包含在规划当中的。 一个完整的活动规划，要包含有六个方面的内容。 目标，时间，玩法，形式，主题，资源。

目标：我们为什么要做这个活动？（why） 推广拉新？付费转化？用户增活？ 目标不同选择玩法的侧重也不同。 比如目标是拉新，我们就可以通过 注册才能参与活动。 填写手机号才能抽奖。 抽奖所得必须注册才能获得。 等等方式来引导用户注册。

时间：什么时间适合做这个活动？（when） 法定节假日？蹭热点？用户习惯？

玩法，形式，主题：怎么去做？（how） 用户渴望得到什么？我们能给予什么？怎么设计活动更易于用户参与？

我们的资源有什么？（what） 免费的：微博/微信？网页banner？ 付费的：已有第三方渠道？ 成本如何？

为了方便记忆，你也可以用3W1H来记忆。

2，立项

在活动的立项阶段，通常领导会让你拿出一份细致的活动方案来确认能否立项。 如果方案评审通过了，就可以安排执行。 策划方案的要点在规划阶段已经讲过，目标，时间，玩法，形式，主题，资源。 这里再跟大家补充一些细节。

3，执行

执行阶段我们要做的事有哪些呢？ 沟通需求 策划书已经有了，要实施，第一步就是沟通。 我们要与设计，技术，客服，产品经理等进行沟通，确定各自要做哪些事情，具体责任到人，活动才能更快的推进。 同时不要忘记定期向你的上级或老板汇报活动的进度以获得支持。 物料准备 沟通完成之后，责任人就要开始准备相关的素材，原型图，流程图，文案写作，物品采购等等等等 执行排期 准备好物料，我们就要开始执行排期，这个时候我们从活动的策划者转为了项目的监督者品牌画册策划方案，要合理的规划跟催以保证活动的顺利进行。 开发，测试，上线 如果我们的活动需要开发。 除了盯紧时间外，我们还要提前安排数据埋点，数据埋点怎么做？根据我们准备好的流程图，在每一个客户有跳出可能的环节进行埋点，关于数据分析可以参看浅谈运营的数据分析。 如果活动需要测试，一定要自己走通一遍流程。 上线后要第一时间进行数据监测，及时的对活动进行调整优化。 推广 可以参看我之前写过的第三方推广

4，评估

终于做完了整个活动，来到了最后的评估阶段。 我们要评估哪些东西呢？

有时候做完一场活动，最大的价值不是完成了什么样的目标，而是获得了什么样的经验。

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