很多企业在做自己的社群体系时，经常会面对一个难题，如何才能规模化地进行社群运营。
很多企业在解决规模化社群运营的时候，常用到的方法有三种：
第一种是通过机器人；这种模式的好处在于大大的节省了人力物力，一个人就可以通过机器人管理N个群，但是这种模式最致命的点在于没有办法实现社群精细化自运营，所以用机器人批量管理的群大部分到最后都是死群，仅作为流量池的作用，无法产生任何的用户粘性。
第二种是通过招聘，增加员工；这种模式的好处在于只要每个社群的ROI计算清楚，就能边招人，边复制，但是坏处也正是因为要招人，当员工越来越多的时候，一旦遇到问题或者风险，步子迈得太开，很容易会威胁到公司的现金流。
第三种模式就是我今天要跟大家分享的自运营模式，自运营小组管理模式的好处在于成本较低，体系抗风险能力强，可以尽可能的做到社群的精细化运营。
自运营小组为什么说成本较低？因为自运营小组里面的人基本上都不是企业的员工，都是兼职甚至免费在协助企业运营的人，所以整体成本比较低。
为什么说体系抗风险能力强呢？因为以小组来管理社群，无论小组里面有谁在忙或者退出，都可以由其他成员承接工作，不会出现停止运营的情况。
为什么可以做到社群的精细化运营？因为运营小组是由人组成的，每个小组负责一个群，自然可以实现与群友的交流互动。
好了，那接下来让我们来看看如何实现自运营小组模式，这种模式适合以兴趣为基础的长期运营类社群；
第一步：跑通社群运营的MVP，并提取核心功能
自己要先把社群运营的MVP模型，通过自己精细化运营跑出来，如果自己都没跑通，自运营小组也一样没办法跑通。然后我们需要并将社群投放的内容里最核心的功能提炼出来，如何定义“最核心的功能”，就是就算没有了一切，这个群依然能持续运营的，例如，我们想做的是一个行业交流群，那么社群里面最核心的功能肯定是话题交流。
第二步：将核心功能拆解
如果是一个专业做社群运营的人，可能很顺利的就能把整个核心功能完整输出的，但是当我们要把这个核心功能交给业余的人来管理时，我们就需要将核心功能的操作模块切得最细，让一个没有什么社群运营经验的人都能知道如何去操作。
还是按行业交流群为例，既然最核心的功能是话题交流，那么我们就把运营小组的主要任务拆解为的话题发起和话题讨论，进一步细拆解的话就会拆解到我们要发起什么样的话题，什么时候发话题，发完话题后怎样引导讨论，这其实就汇总成了一份话题交流的操作手册。
这里值得注意的原则就一个社群营销 秋叶，简单易操作。
第三步，搭建自运营小组体系架构
我测试过挺多的自运营小组体系，但是在这里我只推荐我觉得最稳定的体系：1个协派员、1个组长、3-5个小组成员、1-2个群管理；
协派员，说白了就是自己人，主要承担前期把运营小组的节奏带上轨道、官方任务的下达和一些矛盾的协调，协派员的身份是跟组长平级，甚至在组长之上的。
组长，组长的作用是协调和统筹，例如每周组织大家周会、监督大家完成工作、下达官方的任务等。
小组成员，小组成员的作用是参与社群核心运营动作的输出。
群管理，其实群管理也是小组成员的一个类型，只是群管理是日常时间更多，能更投入的去维护社群。
在这个体系搭建完成后，大家可以发现，无论中途是有人退出或者出现太忙无法执行任务的情况，其他人都可以及时补上，所以这套体系的稳定性极高，是单个群管理远远无法比拟的。
第四部，设计运营小组的激励体系与成员的招募
当我们把大概的框架搭建好了，最核心的问题来了，为什么运营小组的成员要为我们来做这个事情，这里的答案很明显，只有“利益”。按我处理的案例经验，一般这类型的“利益”有两类。第一类，如果企业是行业内很有号召力的，那可以设计更多荣誉感和个人成长相关的“利益”，第二类，如果企业只是一个小企业，那就需要设计更多关于物质上面的“利益”。
值得注意的是，针对个人的激励体系一定是阶梯式、可量化、易统计的，千万不要弄得华而不实，一定要考虑到后期的工作量和可操作性。
在把个人的激励体系设置好后，还需要设计运营小组之间的PK，这种PK可以是按活跃度来评定类似年度优秀运营小组等名誉和对应的奖励，小组之间的PK会让运营小组对外更有目标感，对内更有凝聚力。
接下来的招募就看企业的渠道了，我一般会选择在种子用户中进行招募，因为种子用户对企业有一定认知，而且他曾经就是用户中的一员，自然更明白用户想要什么。
第五步，建立运营小组群，并进行开群仪式
当我们把体系内的人员招募完成，需要通过私聊简单跟他们沟通他们的职责和对应要做些什么动作，在完成简单沟通后，需要建立运营小组群，虽然是小群，但是也要进行利用社群运营的策略，让团队之间快速熟悉，并且知道自己将要做什么。
首先，要求进群修改群昵称，岗位+姓名就可以了，例如“组长- 歪歪 ”。
然后，每一个进群的人都要进行有话题性的自我介绍，模板：
大家好，很高兴
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