在当今激烈的市场竞争中，品牌之多，几乎任何市场领域都有一个或多个竞争品牌。在这种情况下，如果一个品牌想要脱颖而出，就必须在消费者心目中挖掘或创造“蓝海”，提炼高度差异化品牌的核心价值，抢占“第一”地位品牌定位全球领导者，并成为领先的品牌。脱颖而出。那么，如何提取高度差异化的品牌核心价值，并抓住消费者心目中的“第一”优先权呢?

目前，尽管市场竞争日趋激烈，但市场上并不缺少“蓝海”。关键在于我们是否拥有一双明智的眼睛。消费者的需求是多种多样的。只要我们对消费者的内心有深刻的了解品牌定位全球领导者，发挥创造性思维，我们就会在消费者的思想中挖掘出“蓝海”。

以下总结几种提炼品牌差异化方法，以供参考：

1、借助产品新概念

随着科学技术的飞速发展，新产品的概念不断涌现，例如脱脂，低糖，非油炸，无酒精，促进睡眠，便携式，速冻等。如果与众不同，则有可能找到新的类别或细分市场，并成为该领域的第一品牌。

2005年11月，五谷道场在央视发布以陈宝国为代言人的“拒绝油炸”广告，五谷道场“非油炸”的新概念直指传统油炸方便面的健康问题，抓住了消费者的心智，一下子在众多方便面中脱颖而出。

小肥羊的创始人发明了一个“不沾小料的白汤火锅”的新配方，从而区别于原先的四川红汤火锅，创造了火锅新品类，迅速风靡市场。小肥羊因此成为中国餐饮行业的第一品牌，年销售额接近50亿。

当然，所谓的新产品概念应该是公司的真正承诺，而不是大空话。此外，公司不仅必须创建新的产品概念，而且还必须及时在该新概念上烙印品牌，以确保您的品牌成为真正的领导者，而不是子孙后代。

2、比竞争品牌拥有更多价值

品牌为消费者提供更多的价值量也是突破品牌同质化的利器。

20世纪90年代，诺基亚无论在知名度、技术还是资金上都无法与摩托罗拉、爱立信等相提并论，如果诺基亚也一味打科技牌，则很难拥有竞争优势。诺基亚意识到，科技真正的魅力源自于人性，于是诺基亚提出了“科技以人为本”的品牌 诉求，从而找到了新的价值增长点。曾经有这样一个故事：诺基亚手机设计完成后，公司老总会拿着手机边上楼边发短信，如果脚下被楼梯绊了一下，手机就会被打入冷宫，重新设计。这个故事也反映了诺基亚在人性化设计上要求是多么苛刻!

然而，近年来，苹果的颠覆性产品iphone更加贴近消费者 的人性需求，实现了用户体验的革命性升级，让智能手机又跨出一大步。乔布斯认为冰冷的产品应该“制造让顾客难忘的体验”，并“与消费者产生情感共鸣”。正是“用户体验至上”，让苹果产品在手机行业的“红海”中挖掘出一片“蓝海”，并深受“果粉”的膜拜追捧。2011年第二季度，iphone手机销量已超越诺基亚，成为全球智能手机的新霸主。

3、做领导品牌的对立者

如果一个品牌没有机会成为领导品牌，那么最佳的出路就是做领导品牌的对立者。

实践证明，做领导品牌的对立者总是胜过做它的“模仿秀”，那些开始没有占据领导地位的品牌最终获得了成功，甚至战胜领导者，毫无例外都是因为它们采用了对立面的策略。

奔驰可谓全球最尊贵舒适的轿车品牌，它车体大、马力强、驾驶平顺、座椅舒适。如何同奔驰这样的领导品牌竞争呢?宝马把自己确定为奔驰的对立面，宝马设计的轿车车体更小、更轻，驾驶起来也比奔驰有更多乐趣。结果，宝马在美国以及全球很多国家的销量超过奔驰。

在中国白酒市场上，把茅台等高档白酒摆在一起，我们会发现它们有一个共性，就是不约而同地选择红色为产品的代表色。尽管红色象征热烈、吉祥、喜庆,也是中国传统的嗜好颜色，然而多数高档白酒都围绕红色大做文章，红色疲劳引起的品牌同质化自然不可避免。在这种情况下，洋河蓝色经典出奇制胜，选择了优雅、纯净的蓝色为产品代表色，树立了和竞争对手截然相反的色彩识别，带来了中国白酒包装的一次革命。实践证明,“蓝色魅力”获得了消费者的喜爱，近几年，洋河蓝色经典产品销量以年300%的速度增长，创造了白酒市场的一个品牌神话。

本土餐饮品牌真功夫近年来异军突起，目前已经拥有400多家直营店，成为国内最大的中式快餐连锁店。真功夫的成功得益于其采用了麦当劳对立面的策略，针对于麦当劳的“炸”，真功

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