流量池思维”最核心的思想就一句话，存量找增量，高频带高频，这句话是非常适合运营工作的。
一本《流量池》，打开了每个运营人对于流量的关注，也捧火了另一个和“增长黑客”相提并论的概念——“流量池思维”。
流量池思维是《流量池》这本书的精髓，而它能被人们所接受，除了书的作用，更重要的是写这本书的人的营销经验。最好的证明，就是最近风靡的“小蓝杯”luckincoffee，它的流量获取、转化、裂变，采用的就是《流量池》里的流量池思维。
不过，流量池思维确实应该被每个运营人重视，但里面的操作方法并非都能使用，尤其是运营人没接触过的流量渠道。那么，“流量池思维”该如何知道运营人进行流量的运营？如何提高运营层面的获客和转化？
其实，“流量池思维”最核心的思想就一句话，存量找增量，高频带高频，这句话是非常适合运营工作的。所以，我们只要牢牢掌握并理解这句话的含义和核心，每个人都可以打造自己的流量池。
那要具体怎么做？
我认为，可以从三个方面入手，分别是：品牌、裂变和转化。
一、品牌
品牌是最稳定的流量池，这是对品牌作用最准确的描述，那么，品牌是如何成为稳定流量池的？
对于运营人来说，符号和场景更加适合营销人，而运营人可以尝试的是——定位。
不过，在谈定位之前，需要知道一个词——战略。对于品牌来说就是品牌战略，这是一个企业高层需要确定，对运营人有何意义？
因为它能帮助你找好定位。
在现今时代，有效的品牌战略，其实有三个，而流量池思维里，对于定位，也有三种犀利有效的方法产品定位 品牌定位，恰好的是，它们可以一一对应上。
1. 逆向品牌战略：对立性定位
所谓逆向品牌战略，本质是减少服务项目，提高服务质量，用一个流行的词就是“做减法”。比如：谷歌的极简搜索页面，在其他搜索引擎不断增加各种服务的时候，它反其道而行之，以光秃秃的页面扭转竞争格局。
而在这个战略指导下的定位方式，是对立性定位，也就是找到与对手有显著差异的地方，简单来说，即人无我有，人有我优。
在文案上，可以用“更、比、没有、增加、不是······而是······”等字词，用来体现对比优势。有一点要记住：一定用一句话或几个字说清楚定位，简单、好懂。
案例：不是所有牛奶都叫特仑苏，百度更懂中文，瓜子二手车直卖网没中间商赚差价。
2. 敌意品牌战略：USP定位
敌意品牌战略，本质是不以传统方式营销，甚至是与用户对着干的反营销，其中的一种是强调产品的功能特点和特殊功效。而这在定位上，叫做USP定位，即物理型定位。
原则上，产品的功能要非常不错，甚至独一无二，文案上一般用用“为······就用······”的句式，形成场景型口号。当然，最好的办法还是结合产品的功能点进行概念包装，多用动词和描述效果的词语。
案例：甲壳虫的Mini Cooper，困了累了喝红牛，农夫山泉有点甜，充电五分钟通话两小时。
3. 超越行业品牌战略：升维定位
这是和前两种思路相反的战略和定位，就是不和对手在同一概念下竞争，而是升级到更高维度，本质是彻底忽视既有的类别定义，把用户从习惯性消费节奏里拉出来。
原则是：要以用户需求导向，创造新的需求、新的品类、新的领域，适合创新型产品。文案上常用“xxx行业开创者、重新定义xxx、xxx革命”等字眼，有吸睛作用。
案例：锐澳的预调酒概念，小米等的互联网电视概念。
以上是比较有效的适合运营人的定位手段，但一定要用户需求为导向，产品质量要过硬，避免假大空。
二、裂变
裂变，是目前成本较低的获客方式，而很多人喜欢把它和“增长黑客”
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