企业要想在市场上分到一杯羹，除了对新市场的发展要注重智谋外，对商品的挑选与推动的对策一样还要稳扎稳打。一般而言，新产品研发到上市，到平稳销售市场的产生，大概必须亲身经历3个环节。

第一阶段：品类提升

一般来说，市场开拓前期，生产厂家和代理商乏力另外进行好几个商品的另外营销推广，因而，迫不得已借助单一商品的冲击力在销售市场产生优良的开始。品类提升必须搞好下列几层面的工作中：

(1)抓准一个可以上量的大家商品。

品类提升的目地，一是产生营销网络，仅有可以上量的商品才可以产生健全的营销网络;二是产生品牌形象，仅有可以上量的商品才有品牌影响力。

(2)井喷式进货产生销售市场遮盖。

井喷式进货必须速度更快、进货量大、销售市场普及率高。井喷式进货可以达到下列实际效果：一是让竞争对手猝不及防，在竞争对手现行政策颁布以前迅速进行进货;二是终端设备的迅速进货会产生气魄，给二批、终端设备、消费者信心。

(3)二批平稳的高盈利诱发。

对二批占核心的销售市场，非常是城镇下列销售市场，二批具有尤为重要的功效。二批推销产品不知名新品的驱动力是盈利室内空间，假如新品不出示高过别的商品的盈利室内空间，就过不上二批这一关，商品就到不了终端设备，也就丧失与顾客碰面的机遇。

(4)终端设备超强力导购员。

老商品、著名商品能够“自卖本身”，顾客也常常下意识选购。顾客不了解的新品怎么才能售出?关键靠终端设备的超强力强烈推荐。假如零售终端的工作员不强烈推荐得话，生产厂家或代理商就需要派人到终端设备开展导购员，开展站店市场销售等。

(5)地区销售市场(如县市级销售市场)短期内密度高的的广告宣传带动。

二三流知名品牌常见的对策便是在一个地区销售市场产生强悍知名品牌，给地区销售市场顾客一个**知名品牌的品牌形象。因为地区销售市场(如县市级销售市场)的推广费用极低，几万块的宣传费就可以起动一个销售市场，因而，在进货的另外，要开展密度高的的广告宣传带动，“推”“拉”融合启动市场。

(6)在大半年时间内进行不少于三波的超强力营销推广主题活动。

不必指望一次规模性的营销活动就可以全方位启动市场。许多新销售市场在启动，因为扭力不够而缺失。因而新产品上市时采取何种品牌战略，持续三波的超强力营销推广是十分必需的。

第二阶段：产生商品群

(1)紧紧围绕早已完成品类提升的主知名品牌，拓宽新品，平摊主打产品比例过高所造成的工作压力。

单一商品非常容易遭受竞争对手的进攻，并且在遭受进攻时没法采取措施的对策开展反击，假如对竞争对手的进攻无动于衷，销售市场会遭受危害;假如反击，盈利室内空间会降低。产生商品群后，就可以运用商品群开展策略反击。例如，用某一商品与竞争对手市场竞争，而别的商品盈利。

(2)新品采用“低开高走”的方法进到销售市场。

谨记，依照大部分销售员和代理商的规定(品质高些一点，包装更好看一点，价钱更低一点，现行政策更强一点)，产品推广策划必买毫无疑问。新品规划中要想增加生命期，务必为自己留够充足的余地——价钱室内空间。因而，新品进到销售市场时价钱要高一点。

(3)根据“商品群”产生“著名品牌”而不是“著名种类”。

单一商品的太过强悍，会产生“知名品牌即种类”的状况新产品上市时采取何种品牌战略，它是营销推广新品的阻碍。在一个知名品牌伞下的诸多种类，既能够享有知名品牌伞的维护，又给顾客出示了挑选室内空间——不满意这一种类得话，能够挑选别的种类。

(4)“商品群”还能够使竞争对手无法有目的性现行政策颁布。

竞争对手一般不容易向全部产品系列进行进攻，它一般会挑选销售量较大或威协较大的种类开展进攻。假如商品单一，全部物理攻击都集中化在一个商品上，这一商品有可能变成笑柄。在“商品群”下，一切商品的放弃都不会全程败退。

第三阶段：产生产品品种

“商品群”一般仅仅同档种类的拓宽，而“产品品种”则是级别的拓宽。虽然许多公司在坚守单一的商品级别获得了取得成功，可是，单一级别的产品品种依然问题重重。

(1)有构造才有发展战略。

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