任何产品都有一个生命周期，顾客的需求在变化，市场的竞争环境也在变化。因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施，而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。

但是，许多企业在新产品开发中存在很多问题：

1.新产品研发时间太长;

2.是否可以满足市场需求;

3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受;

4.新产品开发成本预算

5.新产品上市规划方案

6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与;

7.新产品开发中缺乏考核与激励;

8.谁来对新产品成功或失败负责;

……

要制定标准化的新产品开发体系，保证公司战略的可持续发展，并非易事。

以下的策略希望可以帮助到企业：

1.新产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事

许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任，而是市场部门的责任，最后的结果是，当新产品开发进度被延迟时，新产品无法满足市场的需要新产品上市时采取何种品牌战略，每个人都开始逃避责任：政府部门抱怨市场部门不称职，这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。这是什么?客户根本不同意..

在新产品开发过程中，各部门要有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。因为在新产品开发的过程中新产品上市时采取何种品牌战略，需要这些部门前后的配合，没有这些部门的合作，新产品开发的成功是很困难的。

2.新产品开发应以市场需求为导向

这可能是无稽之谈，但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。

许多企业仍然以技术为导向。我将推出我拥有的任何技术。面向市场的是需要我们定位客户群，分析客户群体的需求，什么样的产品满足客户需求，我们将是什么样的产品，这样产品的成功率会更高。

3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度

在新产品开发运行模式下，我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。一个项目团队对新产品的成功负责。团队成员来自市场、研发、采购、质量、生产等各个部门。因此，建立跨部门的运作团队可以保证新产品的顺利开发。

新产品开发项目经理负责整个项目的规划、资源分配、进度监控、预算等工作，协调相关资源，审查新产品开发过程中的评审要点，保证项目的质量。

4.新产品开发采用“端到端”的全过程

新产品的发展过程，许多企业有不同的方法，我们强调"端到端"，所谓的"端到端"是指从客户需求到客户的整个过程。

在许多企业的新产品开发过程中，每个部门只负责一小部分，没有人对整个项目的成功负责，一旦出现问题，每

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