人们常说：“小公司靠老板、大公司靠团队。一个公司能不能做大，关键看团队够不够强。”疫情期间，许多企业纷纷响应号召，选择了在家办公。

维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上，还要考虑到员工需求、内部团结等多个方面。如果管理者一旦疏忽，只顾团队运行而忽略员工的需求，便会导致团队无法团结，久而久之便会影响工作效率，难以协同，影响企业发展。

01破解误区：管理者≠领导者

很多职场人都有一个误区，觉得领导=管理，只要下达命令，员工就必须要遵守。但实际二者有很大区别：管理者是管理事务，领导者是领导人心。

可以说，管理者注重的是做事的效率，而领导者关注的是长期的效果。对于在家办公时期的员工来说，管理者更适合高效协同工作，形成计划、实施、检查、改善的管理循环。

02抓住关键：提升团队凝聚力的4大要素

在家办公期间，团队的凝聚力对于管理者来说非常的重要。想要有一个稳定的团队结构，必须要掌握这四个核心要素：

1.人员：

人员是一个团队最核心也是最重要的资源。纵观现在是商业巨头，没有一家企业不是靠着优秀的团队走到了最后。拿马云的“十八罗汉”举例，阿里创业初期的启动资金，都是团队成员一起凑的，可以说，没有这样优秀的团队人员做后盾，就没有今天的阿里。即使后期有些人选择离开，但是仍然是总裁级别的传奇人物。

人是执行工作的根本，团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。无论一个团队人数多或是少，都是重要的资源和核心力量，如果管理者不能明确这一点，在管理上定会遇到许多困难。

想要团队健康快速发展，要做的就是学会尊重，尊重每一位员工是每位管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。

2.目标：

从一个团队工作时的战斗力便可以看出一个团队是否团结。如果团队成员之间总是相互推诿、猜忌，没有一致的目标和动力，那么也只能成为一盘散沙，无法发挥最大的价值。

团队目标是一个团队发展的指路灯品牌定位全球领导者，也是成员发展的源动力。一个目标明确的团队，成员的工作目标也会更加明确，目标越大，员工的发展空间也就越大。

作为一名管理者，一定要具备长远的眼光去看到问题，拥有大的格局，与员工团结一些，才会拥有更多的可能性。以目标为基准，以结果为导向，一定可以成为一个凝聚力高、拥有较强战斗力的团队。

3.权限：

很多时候，权限无论大小，都有存在的意义，作为管理者，要学会适度的放权，掌握规律，有的放矢。管理者手中的权限是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任，而不是滥用职权，造成不好的影响。

合理运用自己的权限是管理者必修的一门功课，因为你的一个决策会影响到员工的工作态度、发展等要素，所以一定要深思熟虑，对团队和团队中的每一个人负责。

管理者手中的权限，是团队给予的认可与信任，更是团队给予的责任。当管理者可以利用这些权限为成员带来利益时，便是赋予了权限重要的意义。

4.定位：

如果说人员是一个团队的血肉，目标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队最核心的骨架。团队中的成员性格和能力千差万别，但是整个团队的定位一定是不变的。当大框架确定之后，便要根据员工相应的工作特点，合理分配工作岗位。

每一个人的定位你也必须准确，如果把一个不合适的人放在一个岗位上，会导致团队工作时衔接度较差，从而影响工作效率。

团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容，而工作的内容也决定着成员的定位，如果管理者可以抓住核心，自然可以从容应对。

03高效管理：在家办公，领导只需抓住这5点

1.抓目标

上面我们也提到了，目标对一个团队的发展起着至关重要的作用。管理的起点就是目标，团队目标不足，发展将会受阻，员工个人目标不清晰，工作的动力自然也不足。如果一个团队没有建立相应的机制，只要员工自己思考、工作品牌定位全球领导者，那么这个团队一定不会有所发展。

所以，作为一个优秀的管理者，一定要抓好员工的目标，特别是在家办公期间，一定要做到可视化管理，比如每日把计划和总结发到相关的工作群内。

2.抓制度

管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对于可以高效、高质量完成工作的员工给予一定的奖励，比如加薪、升职、分红等，通过奖励给其他员工树立一个表率，激励大家朝更好的方向发展，打造一个更加有干劲的团队。对于没有完成任务的员工，也要给予适当的责罚，让大家敬畏规则。

3.抓学习

一个不注重员工发展的企业，自然也不会有所发展。一个团队，大家都不爱学习，也没有进取心，每

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