很多企业推行绩效考核多年，大都先后尝试过以下绩效考核方式，不忍下手型、考啥啥都行、捆绑施压型、小事定输赢、关键业绩行。

1、不忍下手型

明明知道下属业绩未达要求，问题很多，但考虑到其他一些因素，不忍心了。有以下几种情形：

不忍下手型

不忍下手型的绩效考核注定是流于形式，一般不会带来太大的负面影响，因此一般不会引起员工太大的抵制。

2、考啥啥都行型

老板一般不会认可流于形式的“不忍下手型”绩效考核，经过多年的绩效管理熏陶，主管和员工也基本认可了绩效考核的必要性，将绩效考核作为管理员工的一个有效手段，将绩效考核结果与薪酬福利紧密联系。如果绩效工具方法选择不当，经常会陷入部门任务明明未完成，而部门员工考啥啥都行的困境。有以下几种情形：

考啥啥都行

考啥啥都行的绩效考核最终也注定会是流于形式，而且还会带来一定的负面影响，主管和员工往往走向了对立面，考核也会引起员工工作投机主义倾向，时间久了，公司的竞争力会受到一定的影响。

3、捆绑施压型

既然考啥啥都行，有些管理者会采取简单粗暴的捆绑施压方式，部门任务完不成，主管业绩不好，下属绩效都不好。有以下几种情形：

捆绑施压型

捆绑施压型的绩效考核员工会认为非常不公平，往往会采取搭便车措施来寻求心理平衡，因此会对团队业绩产生更严重的负面影响，严重影响员工的积极性，主管的期望往往很难达到。

4、小事定输赢型

有些企业推进绩效考核多年，绩效考核也取得了一定实效，因此会将方方面面都纳入的绩效考核，如果考核指标设计、考核标准制定、考核实施环节存在问题，考核结果往往会小事决定最终业绩。

小事定输赢

如果企业管理基础较差，采用小事决定业绩的考核在一定程度上会促进业绩改善,如果企业管理基础较好，采用这样的考核方式会有严重问题。首先，考核没有效度，员工认可度也不会高，其次，这会导致员工关注小事不出错，减少对关键任务、关键目标达成的精力投入，因此业绩不会有大的突破。

5、关键业绩指标型

关键业绩指标（Key Performance Indicator，简称KPI），是衡量组织、部门或岗位发展目标实现情况的绩效考核指标，其目的是建立一种机制，将企业战略目标层层分解网络营销考核，转化为组织、部门、岗位可衡量的业绩考核指标，通过对这些指标的监控和管理网络营销考核，激励员工

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